国电荆门电厂创新“分级约谈”前移廉政关口

电力18讯：    “作为主任，在管理中我不敢有丝毫马虎和懈怠，严格落实制度，规范操作燃料采制化，员工实行定期轮换制，坚决把好廉政关，没有发生一起不安全事件。”8月20日，国电长源荆门热电厂煤质检验中心主任按照分级约谈要求，主动向该厂纪委书记汇报近期工作情况。
　　为进一步加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，8月中旬该厂创新推出“分级约谈”工作机制，将副总、中层管理人员和重点岗位工作人员纳入约谈对象，抓住“怎么谈”“谈什么”“如何出实效”三个问题，扎实开展约谈工作。
　　一是分级管理分类处理。由厂党委班子成员负责约谈副总和中层管理人员；各单位、部门行政正职和党支部书记负责约谈本单位涉及管人、财、物等重要岗位的工作人员。针对不同时间和节点，分为集中约谈、定期约谈、警示约谈、诫勉约谈四种形式，一般为“一对一”谈心，情况较为复杂的，由两名以上约谈人共同负责，对普遍性问题则采取集体谈心的方式，确保廉政风险监控无盲区。
　　二是全员覆盖突出重点。该厂制定了详细的约谈流程，坚持“全员覆盖，突出重点”，做到“六必谈”，即：重点岗位必谈，新进班子成员必谈，干部员工有苗头性、倾向性或其他值得注意的问题必谈，干部员工家庭有特殊困难必谈，思想情绪波动较大、工作不力的必谈，班子不团结必谈。对于岗位风险防控一级风险点责任人2个月内必须约谈1-2次。约谈人听取约谈对象汇报廉洁勤政情况、业余生活情况、岗位风险管控进展等，协助约谈对象找准工作薄弱点，提出意见和要求，研究解决措施，同时及时汇总他们提出的意见、建议和反映的问题。约谈结束后，双方在《国电长源荆门热电厂廉政分级约谈登记表》签字存档。
　　三是建立档案定期回访。该厂采取民主测评和走访调查等形式，对约谈情况进行定期回访反馈，对工作落实不力、整改不到位、职工群众有反映的，严格按照相关规定给予严肃处理。同时，建立约谈档案，档案由约谈登记表、汇总表、需办事项、约谈对象提出的意见建议、整改情况反馈等组成。该公司还将分级约谈纳入党风廉政建设责任制年度考核，要求中层管理人员把执行约谈制度情况列为个人年终述职述廉的重要内容。（杨梅力）