大唐信阳（华豫）发电公司“四多“模式打造快乐人家

电力18讯：    本网讯  郭建民　大唐信阳（华豫）发电公司紧密围绕“管理提升年”各项工作部署和企业中心工作，以推动企业文化在基层班组落地为载体，多举措积极实施快乐工程，极大地凝聚了员工的力量，调动了员工工作的积极性和主动性，为企业发展注入了新的活力，确保了公司生产经营管理、迎峰度夏各项工作顺利进行。

　　多层次开展劳动竞赛。为激发员工工作热情，提高机关队伍服务意识，引导员工立足岗位创先争优，该公司结合工作实际，相继开展了以“我秀我才”为主题的照明维护专业、车辆驾驶、餐厅厨艺、送‘企业文化知识竞赛到基层班组’等10余项“比创新、比技术、比管理、比服务、比效益”的以服务为主题的劳动竞赛和岗位练兵活动，充分展现机关员工服务基层的良好的精神风貌，形成了凝心聚力促发展的强大合力。

　　多举措关爱员工健康。为切实把关爱员工健康落到实处，该公司坚持“以人为本”理念，从多方关爱员工入手，相继举办了端午节慰问活动、“夏日清凉节”活动、送“无公害蔬菜”和“送清凉”到一线员工活动，同时务实做好员工的劳动保护，进一步提高了员工的向心力和归属感。

　　多形式开展义务劳动。为丰富员工的业余生活，积极倡导“快乐工作、健康生活”理念，努力为员工营造健康和谐的工作和生活环境，该公司多次组织开展了蔬果采摘义务劳动，无公害蔬菜基地为各分工会划分“责任田”活动，使员工享受到了从播种到收获的乐趣和喜悦，同时还丰富了员工餐桌，提升了员工的生活品质。

　　多角度激励员工成长。为拓宽员工成长空间，挖掘员工工作潜能，该公司积极宣传和组织学习在公司“三讲一落实”活动评比中获百分殊荣的标杆班组活动；设置主任助理岗位，选拔德才兼备的员工走上中层管理岗位；努力破解生产管理难题，大力推行绩效考核管理，极大地激发了广大员工的工作的积极性主动性，在提高公司经营效益的同时，惠及班组员工，真正达到了以绩效为杠杆促进公司经营效益和管理效益双赢的目的。