国电双辽公司创建六型班组促“小家”文化高效和谐

电力18讯：    8月28日从国电双辽公司获悉，该公司立足于“提升班组管理水平，打造企业核心竞争力”这一中心内容，在班组基础建设、组织建设、创新建设、技能建设、思想建设、民主建设等方面开展了形式多样、卓有成效的活动，使班组工作在和谐的氛围中更富有快乐和激情，让班组管理在“小家”文化的润泽下更加高效和谐，受到了四平总工会和国电东北公司领导的一致好评。
    加强培训，树立标杆，做学习型班组。双辽公司把打造学习型班组作为班组建设的重点，开展了以“挑战技能极限，演绎职业人生”为口号的“员工职业技能运动会”，首届员工职业运动会于2011年举办，历时近半年，员工参与面100%。2012年8月，双辽公司将开展“技能竞赛月”活动，届时第二届员工职业技能运动会将隆重召开。同时，公司高度重视班组长岗位管理能力资格认证远程培训，设立专门的远程培训管理员，通过培训，基层班组长的理论修养不断提升。仅2011年双辽公司共有20名班组长参加中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训；共有17个班组荣获先进班组。
    与时俱进，锐意进取，当创新型班组。企业要发展创新是关键，以企业发展为己任，争当创新型班组是双辽公司开展班组建设工作的一大亮点。双辽公司各部门大力支持班组开展技术革新、QC攻关活动，鼓励班组深入开展合理化建议活动，激发班组技术创新、降本增效的潜能，加强员工技术、技能的培养，实现集体型班组向文化团队型班组的转变。以“挖潜增效、岗位建功”为口号的合理化建议活动，提出合理化建议162 项，公司采纳43项，东北公司采纳9项，获东北公司一等奖2项。
    励精图治，追求卓越，争效益型班组。以提高经济效益和社会效益为核心，以建功立业竞赛活动为主题，围绕增电量、创效益，节约挖潜，降低成本，提高效益，强化全员节约意识，努力把班组建设成管理规范、增收节支、服务社会、成效显著的效益型班组。以“保安全、创效益、提素质、谋发展”为工作主线，开展了一系列卓有成效的节约增效活动。运行岗位“大负荷小指标”、“零差错”和燃料“接卸排竞赛”等活动提高了职工的专业技能，为抢发、多发电做贡献；“物资样板工程”竞赛活动，促进物资精细化管理工作，电子网络采购、物资超市建设等工作获得国电物资集团的肯定。
    坚持不懈，综合治理，建安全型班组。公司围绕“科学发展安全发展”活动主题，以深入开展班组“安全互保”活动为抓手，落实安全责任制，传播安全理念，强化安全管理，营造安全文化氛围。真正实现以文化促管理，以管理促安全，以安全促发展，打造公司本质安全型班组的目标。严格控制习惯性违章，杜绝事故的土壤和温床。严格执行“两票三制”。规章制度落到实处是预防违章、减少事故的根本前提和保障。通过开展每月三次的安全活动，定期的安全学习教育，及时向班组传达上级有关安全工作文件、会议等精神，结合各种不安全事件、事故快报、通报和各种典型案例组织班组开展学习讨论，坚持以人为本，从思想入手强化安全教育，促进员工的安全意识、安全技能和避风险能力的不断提高。
    团结协作，乐于奉献，创和谐型班组。组织员工开展文化体育活动，培育、创建班组特色文化。切实维护职工的合法权益，促进劳动关系的和谐稳定，努力把班组建设成爱岗敬业、团结互助、包容共进、班务公开的和谐型班组。班组以“家园・舞台・梦”的企业愿景和“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观凝聚员工，努力培育班组特色文化理念和凝练的团队意识。建立班组的和谐互助、团结协作的氛围。
    主辅并举，内外兼修，抓管理型班组。双辽公司充分重视发展班组的自主管理工作。通过建立健全班委会组织，规范内部生产、核算、安全、民主管理等各项规章制度，推动班组管理实现制度化、科学化。强化班组长生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，自助管理班组各项工作，全面做到班组管理民主化，奖金考核透明化，各项制度规范特色化、文化建设全员化、同事之情亲人化、现场作业标准化。（耿书慧）