华电大龙发电公司创先争优转机制控成本

电力18讯：    本网讯 从今年5月入汛以来，省内水电机组处于满负荷运行，火力发电能力过剩，电煤供应呈现供大于求现象，贵州华电大龙发电公司为降低经营成本，在创先争优中积极转变燃煤管理机制，努力挖潜增效取得新的成绩。

    该公司充分利用当前电煤供应趋缓的大好形势，在创先争优中，坚持发挥党组织的政治核心作用，认真贯彻落实上级关于火电厂燃料采购和管理职能分设的通知要求，撤销原有燃料管理部，成立燃料采购部，将采、制、化等内部管理工作划入燃料运行部，燃料监督人员的日常管理工作纳入监审部，并同步推进党支部的整合，重新划分党员责任区，明确党员干部在职能分设中的工作目标和任务，带头促进燃料管理机制的转变，为健全燃料管理工作体系，强化监督约束，降低发电成本提供了组织保证。

    为了让新机制发挥作用，该公司党委针对当前电煤市场的变化，积极参与经营决策，提出多项措施严把燃煤入厂质量关，尤其是党员干部要求在组织机构整合后，加强自身建设，掌握新的岗位工作标准和技能，提高工作效率，带头管控储煤场的二次费用。同时，党员干部在职能分设后，率先履责到位，在岗位上发挥监督作用，形成了电煤采购、入厂把关、过程监督相互制约，严防经营风险的工作格局。广大党员在建立新机制的实践中，自觉加强煤质把关、燃烧调节、煤种采购的统筹协调，以优化掺烧降成本为目标，根据入厂煤与入炉煤的热值差，以及标煤单价、电量、机组运行方式等变化，带头创新工作方法和方式，在7月份降雨较多，单机运行情况下，实施了汛期电煤储存分时分区定置定时掺烧工作法，进一步提高来煤掺配热质，不断降低煤场损耗。

    该公司通过发挥党员干部的表率作用，在创先争优中逐步实现了燃料管理新机制的转变，使标煤单价、煤场二次费用等经营成本，与一季度相比下降了10个百分点，深化了创先争优强管理提效益的活动。（宁四海）
通讯地址：贵州华电大龙发电公司政工部