大唐华银株洲发电公司创新环保管理擦亮“绿色”品牌

电力18讯：    本网讯（赵峰　欧芳）　大唐华银株洲发电公司紧紧围绕集团公司“管理提升年”精神，在环保管理中锐意进取，勇于创新，以全方位的管理创新推动环保减排工作向规范化、制度化、标准化发展，促使环保设施的环境效益、社会效益达到最大化，树立勇担社会责任的良好企业形象。

　　创新环保设施管理。为加强环保设施管理的可控在控，该公司将烟气脱硫、除尘等设施纳入主设备管理范涛，建立了以设备部环保专工负全责到班组的三级设备定点定修管理新体系，环保设施的消缺率维持在98%以上。同时，针对环保系统存在的设备难题，成立项目攻关小组，加大对脱硫、除尘设备性能的钻研，先后开展了布袋除尘器改造、石膏排出泵变频器改造、脱硫烟道钛钢板更换等技改项目，不仅节约了厂用电，环保设施的健康水平也得到大幅提升。此外，该公司积极执行国家脱硫设施减排政策，6月20日在湖南省率先完成了在役机组脱硫旁路封堵，脱硫设施投运率达到100%，脱硫效率进一步得到提高，二氧化硫减排量大幅降低，取得了很好的环保效益。

　　创新长效管理制度。该公司环保项目制度管理实行标准化、规范化。一是出台了《脱硫石灰石管理制度》，明确了脱硫原料石灰石的进货、验收、化验等重要环节主要部门与人员的责任，同时加大石灰石质量督查考核奖罚力度，拒绝以次充好的脱硫剂入库，给脱硫系统高效稳定运行提供了优质的了“口粮”；二是通过完善实施《石膏管理制度》和《干灰管理制度》，环保衍生产品脱硫石膏和干灰的产销量逐月得到提升，不仅大大减少了固废物和废水的排放，还提高了可再用资源的综合利用率。截至6月底，该公司石膏和干灰的产销量分别为50000万余吨和180000余吨，综合利用率均创历年同期新高。

　　创新基础对标工作。该公司启动实施了环保关键指标日对标、周对照、月总结的闭环管理体系，对两台机组烟气排放气二氧化硫浓度、烟尘浓度、氮氧化物等污染物的实时数据加以严格控制。同时，组织技术人员每周对运行数据进行细致比对，保证烟气排放指标始终处于可控范围。为优化运行方式，该公司还重点加强了对烟尘排放浓度、二氧化硫排放量、脱硫效率、等重要环保指标进行运行轨迹跟踪，建立重点指标跟踪档案，每天对其进行环保效能分析，以确保环保系统的安全、可靠、经济运行。