大唐集团七台河发电公司引入“EAP”提升员工幸福指数

电力18讯：    本网讯　为缓解员工心理压力，全面提升员工幸福指数，大唐七台河发电公司在思想政治工作中引入“EAP”(员工帮助计划)理念，并将其与提升幸福指数长效机制相结合，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，提高绩效及改善组织氛围，构建企业系统的、长期的人性化援助与福利项目。

　　“EAP”热身研讨会明理念正心态。为广泛宣传引入EAP体系的好处，该公司特别邀请EAP心理援助机构的专家前来进行EAP热身研讨，挑选了50余名各部门员工代表参与研讨，通过生动实例和EAP理论有机结合的方式细致阐述了心理学在企业管理中的深度应用、关键岗位的胜任力以及企业领导力管理和压力与情绪管理等企业EAP领域的相关概念和原理，使在座员工解了企业EAP机制的构成和作用，同时以潜移默化的生动分析促使员工接受员工帮助计划这个福利项目概念，并初步提升员工自我剖析、调整情绪的能力，激发员工创造自身价值、尽享美好生活的热情。

　　人性化“福利”计划促健康助快乐。该公司以快乐工程为抓手，持续提升企业的人性化管理水平，通过全员幸福指数综合调查活动收集员工意见和建议，并结合员工关注的热点问题积极进行人性化整改，以大型综合“福利计划”的落实提升员工幸福指数。开辟了网上科学发展之声论坛和总经理一线通等网络平台，倾听民声、关注民意，结合员工意见改善企业管理，凝聚民间智慧助力企业发展；开展综合性全民健身运动，以“快乐环厂跑”、“健康舞步集体操”、“投产发电十周年运动会”等多种有趣、有效、重在参与的全民健身形式提升员工和家属的健康水平；开设了办公区域休闲水吧和读书间，供员工在紧张工作间隙舒缓心情增添活力；开设了社区老年活动中心和托幼看护站，设置各种娱乐设施解决员工后顾之忧；开设了多个生活区广场健身角，供员工工作之余健身交流。该公司以人性化的贴心关爱提高员工满意度，促使员工释放压力、挖掘潜能全身心投入工作，以“福利”计划的全面落实营造快乐工作、快乐生活的良好氛围，从人性关怀角度助力个人成长、提升组织绩效。