国电靖远发电公司实施品牌化管理提升党建工作科学化水平

电力18讯：    今年以来，国电靖远发电党委按照集团公司、甘肃分公司党组的安排部署，深入开展创先争优活动，不断创新党建工作思路，全面推进基层组织建设，把品牌理念植入基层党支部工作中，深入开展以“一支部一品牌一特色”为目标的“样板支部”创建竞赛活动，对支部实行全面的品牌化管理，努力用“品牌效应”来提升支部建设，并以此推动公司党建工作的科学化水平。

    创新思维塑品牌。打破传统理念，在坚持党支部工作共性化的基础上，注重解放思想，发散思维，在工作思路、工作机制、工作内容及工作载体上寻求基层支部工作的突破点和创新点，把创新主动权下放到基层党支部，实行“一支部一特色一品牌”，鼓励党支部进行课题创新和品牌自塑，突出支部工作的差异性、个别性和创新自主化、成果质量化的特点。10个支部结合各自工作实际分析现状、突出实效、准确定位，将形成的品牌创建项目及内容、措施报公司党委批准并备案。

    突出特色定品牌。公司党委对基层党支部设立的品牌创建项目进行一一筛选和鉴别，切实找准支部工作的切入点和突破口，帮助支部出主意、想办法、动脑筋，实现支部个个都有符合自身特色的“品牌”。发电部党支部实施“党员后备监护制度”，有效提升机组启停等大型操作的经济性，确保复杂操作的正确无误，夯实部门安全基础。检修部党支部以“支部树旗帜、党员建新功”为主线，以增强党支部的影响力和创新性建设为重点，全面推进支部各项工作。华电党总支以“创先争优强组织、多元并举促发展”为创建内容，结合多种经营工作特点，形成党建工作与中心工作相互融合、合力共进的良好局面。

    健全机制抓运作。根据《党章》和公司党委有关规定，建立健全与党支部工作有关的各项管理制度，结合部门生产经营现状和党员队伍特点，创新制定符合支部实际的特色制度，以品牌建设强化基础，着力创新，科学评价，打造亮点，不断开创支部工作新局面，解决党支部建设中经常遇到的“抓什么”和“怎么抓”的问题，为支部开展工作明确了方向。公司党委围绕中心工作，按照安全生产经营目标确定党建工作任务，把品牌建设的内容分为基础建设、组织建设、阵地建设、载体运用和典型示范等5个方面、22个工作项目，与年度重点工作一起进行量化定分，以百分制进行严格考核，建立起了以定量考核为主，化软为硬的考核评价体系，更便于操作。

    突出重点抓关键。“样板支部”创建，支部书记肩负着谋划安排和具体组织实施等各个工作环节的重任，抓好支部书记，就抓住了创建工作的一个关键。公司党委通过举办培训班、专题党课、中层干部研讨班，帮助支部书记提高思想认识，提升自身素质，增强工作能力，使之真正成为“样板支部”创建的合格带头人。公司党委抓实支部工作中存在的短板，将其转化成支部工作的特色和亮点，如华电物业党支部，针对职工代表反映较大的食堂饭菜质量问题，从狠抓食堂服务水平和饭菜质量入手，以精细化管理对食堂进行整顿，食堂饭菜质量和花样有了很大改善，管理水平不断提升，后勤服务质量有了很大提高，受到干部职工好评。（张丽侠）