华电永安发电构建“4363”学习模式

电力18讯：    福建华电永安发电有限公司是一家有着50年历史的老厂，现在处于“上大压小”建设的过渡时期，老机组已关停，两台2*300MW热电联产新机组计划2011年初建成投产。公司现有在册员工1080名，党员352名。

近年来，永安发电公司大力实施人才强企战略，把学习型党组织建设工作与创建学习创新型企业紧密结合，制定总体创建方案和详细的年度教育培训实施计划，构建“4363”学习模式（“4363”学习模式：强化公司领导班子、中层干部、党员、员工“四级联动”的学习主体，明确突出思想政治教育、突出能力素质培养、突出技术技能提升“三突出”的学习内容，以培训促学、交流促学、比赛促学、演练促学、考试促学、评比促学等的“六促学”灵活丰富的载体，通过战略转化、思想转化、技术转化“三转化”彰显学习效果），以加强基层党的组织建设、加强领导干部和党员队伍建设、全面提升职工队伍素质和企业竞争力为着力点，大力开展全员、全过程、全方位创建活动，为推动企业科学发展、促进企业和谐稳定提供坚强的思想保证和智力支持。

一、加强组织，“四联动”落实学习主体。

龙头领动。领导班子是公司的龙头，既是创建学习型组织的创建活动的领导者也是学习活动的引领者，我们通过落实党委中心组学习、领导干部挂包基层制度、轮训制度、深入基层调研制度、领导干部讲课等制度加强公司领导班子成员对中国特色社会主义理论、党和国家大政方针政策、上级战略部署、市场规律、科学管理等先进理论的学习研究，把先进的理论成果及时转化为领导班子的共识、引领发展的思路、促进发展的决策。

中坚推动。中层干部是贯彻执行企业战略目标和组织完成各项工作任务的中坚力量，也是学习型组织建设中的强大推动者，我们通过定期举办中层干部培训班、选调培训、岗前培训、中心组学习、发放学习资料、调研等方式加强中层干部的政治理论、现代科技知识、企业经营管理及法律等知识的学习培训，并在工作实践中锻炼干部攻坚克难的能力，充分发挥中层干部在学习型组织建设中的示范和推动的作用。

先锋带动。党员队伍是企业员工中的先锋队，是企业各项目标任务得以圆满完成的坚强战斗堡垒，我们严格落实“三会一课”制度、党员主题活动、教育月活动等加强党员的学习教育，通过各种技术培训、岗位实践和支部立项活动等平台把党员培养成技术骨干，以党员的示范作用带动身边的职工群众共同学习成长。

全员行动。广大员工是企业的坚实基础，我们注重全员培训，近年来通过实施“1118”人才培养机制、开展学习型团队建设等，全力打造高素质管理人才、高水平技术人才、高技能操作人才队伍，建设一支高素质的知识型员工队伍。

二、把握重点，“三突出”明确学习内容。

突出思想政治教育。坚持月度思想政治学习制度，每月下发政治学习重点，通过中心组学习会、支部三会一课、班组政治学习，以及知识问答、专题党课、学习报告会、心得交流会、看专题片等形式，在全厂员工特别是广大党员干部中积极开展社会主义理论体系、科学发展观等政治理论学习，提升理论素质水平。积极开展产业政策和法律法规、国情企情等形势任务教育，开展价值思维理念、《华电宪章》和公司使命、愿景等企业文化理念学习宣贯活动，引导广大干部员工正确认识形势，统一思想，凝心聚力，坚定不移地为公司的发展努力工作。积极开展社会主义荣辱观教育，组织学习沈浩、郭敬铭、吕清森等时代楷模的先进事迹，引导广大干部员工树立正确的世界观、价值观和人生观。

今年以加强能力建设为重点，从公司实际出发，贯彻落实集团公司、省公司发展思路和本公司的发展目标和战略，主动融入海西发展战略，紧紧围绕“如何推动三大战略实施，如何推动永电科学发展”这一主题，把握“扭亏增盈、科学发展、项目建设、改革创新、队伍稳定”五个关键，在企业各项工作实践中，不断提高领导干部审时度势、科学决策的能力，改革创新、推动发展的能力，战略管理、统筹兼顾的能力，团结班子、带领队伍的能力，构建和谐、维护稳定的能力。通过开展课题研讨、技术攻关、党支部立项活动等在实践中工作中锻炼提升广大党员干部和员工的执行能力和解决问题的能力。

突出技术技能提升。火力发电是技术密集型企业，技术技能素质尤其重要。我们以加强岗位技能培训，大力开发培养技能人才和骨干人才为核心，满足企业经营管理和2×300MW“上大压小”工程对人才队伍需求为目标，大力强化技术技能培训。一是紧密结合企业机构调整、机组关停、全员竞聘等工作，有针对性地开展低岗学高岗、转岗、待岗培训，通过重点突出、形式多样、扎实有效的培训，促进人力资源优化配置，变超员压力为人才储备。二是根据“上大压小”工程进度，有计划、有重点地做好300MW机组生产准备人员培训工作，先后组织员工到云南理工大学、省内外同类型电厂进行学习培训，自建仿真培训基地开展集控培训等充分做好新机组投产运行的人才和技术储备。三是充分发挥现有培训资源，研究制定岗位储备培训方案，为推进公司系统内部新老企业人才的合理置换做好准备，确保不因人员输出影响企业安全运营。四是做好项目管理、市场营销、热工、继保、特殊工种等急需人才技术技能培养工作，以适应市场拓展的需求，为战略发展提供人才保证。五是坚持开展技术问答、岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动，促进技能提升。

三、灵活多样，“六促学”丰富学习载体。

培训促学。永安发电公司是中国华电集团公司挂牌的教育培训基地、福建省特种设备监督检验院指定的鉴定培训基地，拥有焊工、钳工培训中心、多媒体教室、电化教室、300MW供热式循环硫化床兼容600MW超临界火电机组仿真系统、一间大教室及5间标准教室。同时拥有一支专业化的培训管理队伍，兼职教师中、高级职称与技师以上人员达324人。我们充分依托培训基地，经常举办各种培训班，如与英斯捷、问鼎等专业培训机构合作举办多期中层干部综合素质提升培训、绩效管理培训以及安全文化和心理培训、班组长培训等；通过聘请老师、专家和充分利用本厂人才资源举办了为期半个月的较系统全面的党群干部培训班；在生产部门各专业，开展人人都是老师的活动，每位技术人员都轮流上台讲课，激励职工学习的热情；开发与使用各种计算机事故预想与仿真处理系统，进行事故演练培训与技术讲解，以逼真的形式加强安全教育培训，提高职工防范事故、处理事故的能力。

交流促学。内部通过举办务虚会、学习交流会、“解放思想、扭亏增盈”、“我为实现愿景目标献计策”等主题大讨论、读书征文、领导干部讲党课、讲座等活动促进团队交流展。对外根据企业发展需要，组织相关人员走出去学习交流，例如今年以来先后组织基建生产人员、主要部门中层干部、党群干部分批次到系统兄弟单位和同类型电厂学习考察，组织政工干部、基层党员到八一村学习胡总书记的来信和批示、学习“168”党建模式等，通过对内对外的交流，促进学习，开拓视野，提升能力。

比赛促学。通过举办各种知识竞赛、技术比武、技能竞赛促进学习和实践的提升。如今年先后举办了安全生产知识竞赛、党史企情知识竞赛、普法知识竞赛等，通过竞赛活动普及相关专业知识，提升素质。生产部门通过举办供热安全经济运行和事故处理竞赛、电运专业反违章创安全“五无”竞赛、炉运专业防止重油污染蒸汽模拟操作竞赛等，使运行人员现场操作和运行设备故障判断能力得到有效提高；通过检修人员联轴器找中、风机叶轮找静平衡等系列技术比武，岗位练兵等活动，提高了检修维护人员技术水平。积极组织人员参加上级举办的各类竞赛和技术比武，在省公司热工、继保专业的技术比武中，取得热工、继保团体第二，继保个人全能第一、热工个人理论第一的好成绩，在省公司首届生产经营运动会上，6项综合性技术比武夺得了5项团体第一、1项第二的好成绩。在刚结束的集团公司继电保护技术大赛中，永安发电公司派出的选手与公司系统选手合作，获得团体第二的好成绩。

演练促学。通过开展事故预想、反事故演习和应急预案演练促进学习，增强事故反应能力和危机处理能力。每年开展各种演练和演习达到200多项次。

考试促学。通过开展现场技术考问、安规考试、应知应会考试、岗位竞聘考试、技术抽考等各种考试，检验学习效果，促进知识巩固。

评比促学。把创建学习型组织与创先争优评比结合起来，把参加学习的情况和学习业绩与创先评比条件挂钩，通过规范各项评比表彰活动促进个人和团队不断学习和进步。

四、学以致用，“三转化”彰显学习成效。

转化为引领发展的战略思路。坚持学以致用的原则，积极把学习成果转化为推动发展的实力。如公司领导班子通过深入学习和分析研究国家政策和经济发展形势，紧紧抓住了“节能减排”政策，千方百计争取到了“上大压小”项目的建设，把握住了公司二次创建的机遇。通过深入学习实践实科学发展观，用科学发展观积极谋求企业发展，经过多方调研和慎重研究，制定了“发展热电联产、壮大检修业务、介入煤炭产业”的“三大发展战略”。学习和树立“价值思维理念”， 针对公司即将建成2*300MW热电联产新机组的新形势，提出了“提供清洁能源，服务社会经济，创造人文价值”的公司使命和“坚持价值思维，推进企业与员工协调发展，努力打造成为国内CFB煤电热一体化的标杆企业”的公司愿景，使公司发展有了更加明确的方向，进一步坚定了永电科学发展的信心。

转化为推动发展的思想基础。通过学习统一思想、凝聚力量，为企业科学发展奠定了思想基础。通过大力开展深入基层调查研究活动，干部员工积极撰写调研报告、技术论文、政研论文和合理化建议，两年来共形成调研报告16篇、征集到政研论文37篇，合理化建议814条，这些成果为企业管理和科学发展提供了强有力的理论指导。

转化为创造效益的技术力量。以技术创新、技术攻关活动为平台促进学习成果转化。如在2×300MW“上大压小”项目建设中，充分发挥公司“1118”人才和公司2×300MW工程CFB供热工程技术专家和参建单位技术骨干作用，成立工程技术创新和优化设计工作组、300MW CFB 技术攻关小组等开展技术创新、设计优化和技术攻关活动，对项目在设计、设备选型、安装阶段采取有效措施进行优化，为确保设备安全稳定运行和创造更大的经济效益打下基础。在开展党员立项攻关活动中，发电部党员针对热电公司液态排渣炉影响油耗升高的主要因素积极开展“锅炉运行少油燃烧”技术攻关取得成功，实现少油燃烧和脱油燃烧，创造了经济效益。（朱昌颜）