国电益阳发电公司加强班组建设激活企业细胞

电力18讯：    今年以来，国电益阳发电有限公司工会在创建“五型”班组的基础上，进一步创新和完善班组管理，通过“对比标杆找差距，对照标准提问题，对比表格抓落实”，全力激活企业细胞，为公司的治亏扭亏打牢了坚实的基础。

    高度重视，组织到位。该公司成立了以总经理、党委书记为组长的领导小组，形成了党政重视支持、工会组织实施、各相关部门积极配合、齐抓共管推进的工作局面。同时，工会及时出台了创一流班组的工作目标、实施方案、管理制度、考核激励机制、考核制度、检查表和工作标准等，为顺利推进班组建设提供了强有力的组织保证。

    强势宣传，营造氛围。该公司工会将班组建设作为公司创建集团公司星级企业的重头戏之一，在公司、部门和班组三级层层组织动员落实，将建设“五型”班组的决心和信心传达到位，使“争创一流班组”理念进一步深入人心。同时，组织开展了演讲比赛、征文比赛活动，在公司网站、《新益电》杂志、宣传橱窗等媒体上开设专栏等，加大宣传力度，营造强势舆论氛围，让广大员工实现从“要我行动”到“我要行动”的自觉转变。

    抓好载体，打造品牌。该公司工会结合实际，开展形式多样、丰富多彩的创建活动，并及时总结、宣传和推荐先进典型，打造出具有益电特色的一流班组品牌。以“一做三促”、赠书促学、“廉洁在我心中，我为扭亏做贡献”演讲比赛、征文活动、治亏“金点子”合理化建议等活动为载体，举办了职工喜闻乐见的“众志成城治亏扭亏奉献杯”系列文化体育运动会，召开了2号、4号机组大修“六比六看”劳动竞赛表彰总结大会，隆重表彰了5个“大修先进集体”、8名“大修功臣”、35位“大修先进个人”，用实实在在的身边典型带动广大员工投身于一流班组建设。

    加强培训，提升素质。上半年，该公司工会与相关部门联合举办了火电机组大修监理等各种类型的专题讲座共计14次，培训人数达500多人次。组织生产一线的班组长参加了清华大学的中央企业班组长远程培训，开展了一期班组长培训班，通过全员技能大练兵活动，营造了浓厚的学习氛围，提高了班组成员的理论水平和实际操作技能，全面培养“一专多能”的技能人才队伍。

    强化监督，奖罚并重。在“效益型”班组建设上，引导班组成员树立效益理念，积极推动和参与降本增效工作；通过完善相应的评价和奖励制度，引导班组员工树立过“紧日子”的思想，立足本职岗位，自觉修旧利废，最大限度地提高资源利用效率。为强化监督，该公司工会成立了专门的监督检查组，采取全面检查、定期检查和随机抽查相结合的方式进行督导检查，做到日有检查、周有计划、月有通报。对积极开展一流班组建设的部门、班组给予适度奖励，同时在公司网页上设置曝光台。

    目前，该公司班组建设工作进行得如火如荼，效果也日渐凸显：舒适整洁的工作环境、和谐融洽的工作氛围、不断提升的员工素养、众志成城的奋斗精神都为该公司的科学发展提供了动力。（班小伟）