华电大龙发电公司“假如我是总经理”问计员工提绩效

电力18讯：    10月12日，贵州华电大龙发电有限公司开展“假如我是总经理”合理化建议评比，深化创先争优“五个一”活动，提高员工问计实效性，谋求经营绩效突破之策。

　　该公司新一届领导班子上任后，为巩固和扩大生产经营取得的成绩，作出了大干三个月，努力完成全年目标的部署，坚持以创先争优为动力，进一步集中员工智慧，在国庆前夕开展了“假如我是总经理”的建言献策活动，向员工问计，寻求提升经营绩效的新思路。

　　在问计活动中，广大党员干部围绕创先争优岗位实践活动带头献策，基层员工立足企业实际积极出“点子”，在近50篇形势分析文章中，向该公司党政领导献策百条余，主要围绕日常管理、人才使用、安全生产、节能降耗、人员培训、文化建设等六个方面，提出在创先争优活动现实“四个突破”，要进一步完善安全管理、队伍建设、厂务公开、企业文化建设等机制，坚持抓好精细化的燃煤管理，强化制度钢性和预算钢性，提升企业核心竞争力，根据市场变化，积极向政策要效益，持续提升经营绩效。

　　该公司领导对收到的建议进行点评和答复，积极采纳仿真机培训取证、强化公司与所处地区小煤矿的合作、组织党员开展修旧利废等合理化建议，召开班子会议讨论制定相关措施，让合理化建议落到实处。

　　为了让“假如我是总经理”问计活动，进一步激发广大员工的创效热情，有关部门将收到献策文章登在内部厂报和信息平台上，组织员工进行投票评选最佳建议，增强创先争优合理化建议活动的实效性。（宁四海）