大唐洛河发电厂“大唐杯”劳动竞赛促盈利攻坚

电力18讯：    为切实做好“盈利年”各项工作，贯彻集团公司、分公司关于开展“双增双节、盈利攻坚”劳动竞赛的通知要求，进一步落实《大唐淮南洛河发电厂“双增双节、盈利攻坚”行动计划》，洛河发电厂工会以“大唐杯”劳动竞赛为载体，紧紧围绕“盈利攻坚”中心工作，开展了不同形式、不同内容、不同层次的劳动竞赛。目前，各项劳动竞赛开展得有声有色，基层单位开展“大唐杯”劳动竞赛达30余次，在全厂掀起了一个比学习、比技能、比创效、比增收的良好氛围，有效促进了“盈利年”各项任务目标的完成。

　　一是结合机组大小修及设备降缺陷工作，开展各项以安全稳定生产为主的消缺劳动竞赛。安全是最大的效益，稳定是生产的前提，为最大程度地提高设备完好率，确保人身安全、设备健康，进一步提高企业健康持续发展，同时在工作中充分调动职工劳动积极性，机修分场开展了5号炉磨辊焊接劳动竞赛，节约20万元；锅炉分公司管阀、本体、电焊三个班组开展了1号炉小修汽包水位计改造劳动竞赛、3号炉小修汽包向空排气阀安装劳动竞赛；热控分公司开展了“降低设备缺陷发生率”劳动竞赛活动。通过结合机组大小修和日常检修工作开展劳动竞赛，比协作、比能力、比安全、比进度、比质量、比文明生产，提高了各班组成员“质量第一”的检修意识，树立了“安全、优质、高效”的理念，为实现机组“零非停”打下了坚实的基础。

　　二是结合检修工艺、修旧利废，开展各项以提高职工技术水平为目标的技能劳动竞赛。为不断提升职工的检修技能和专业技术水平，深入挖掘广大职工节能减排、创新创效潜力,促进企业“盈利年”各项工作目标的实现。煤检中心开展了采制化技能竞赛；职工医院举行了现场“触电急救”模拟演练竞赛；电气分公司举行了变压器钟罩法兰密封胶带制作竞赛；汽机分公司开展了测绘技能竞赛、闸阀检修竞赛和管道坡口制作等劳动竞赛；脱硫分场开展了“三熟三能”系列竞赛；化学分场开展了1811EL型钠表检查、校验竞赛；运行一、二分场开展了背画系统图等劳动竞赛。通过竞赛，进一步促进了广大职工的学习意识，提高了实际操作水平，也让每一名员工在“做负责任的人才”的大舞台上有了展示才智和能力的机会。

　　三是结合两票管理，开展以工作票、操作票100%合格为目标的两票填写、操作劳动竞赛。为提高运行现场操作技能水平，强化职工安全意识，进一步夯实安全生产基础，运行单位相继开展了以工作票、操作票100%合格为基础的两票劳动竞赛。运行一分场开展了3号机C级小修隔离调试、品质再鉴定劳动竞赛、女职工安全操作技能竞赛、4号机扩大性小修隔离调试及办票劳动竞赛；运行二分场举行了全员填写操作票竞赛；脱硫分场举办了“三熟三能”之“正确进行操作和分析运行状况，及时发现故障和排除故障”劳动竞赛、除灰分场开展了背画系统图确保操作无差错竞赛。通过两票竞赛，进一步促进了广大职工的安全意识，规范了现场安全操作。

　　四是结合“双增双节、盈利攻坚”，开展以节能降耗、增产增收为目标的创效劳动竞赛。围绕节能减排、抢发增发电量、优化机组运行方式、合理配煤掺烧以及废物利用创收创效，对标月度、年度工作目标，各单位加强管理，积极实施节能措施，多方位、多角度实现创效。运行一分场在1号--4号机开展了降低厂用电率劳动竞赛；运行一、二分场制定了锅炉燃用劣质煤的运行措施，并开展了配煤掺烧劳动竞赛；煤检中心举办了以确保来煤合格为目标的《入厂煤质量管理标准》竞赛；热控分公司开展了脱硫送省电网数据改造劳动竞赛，避免了因设备投停汇报不及时，而被扣取脱硫电价的发生，按该厂六台机组满负荷计算，日平均可节约57万元；除灰分场开展了以修旧利废为目标的阀门检修劳动竞赛，实现创效6万元。另外除灰分场开展了以合理化建议为目标的“盈利攻坚、五小创新”劳动竞赛, 一条《关于除灰电袋除尘器气化风管道排堵的技术革新建议》将原来3人30分钟都很难完成的排堵工作，变成现在1人3分钟即可完成；原来一台机组64条气化风管道检查一遍，全班需要6天时间，革新后只需1天时间，判断堵管准确率百分之百。在空压机的定期保养上，一条金点子，就节省费用30万。通过创效竞赛活动的开展，有效促进了广大职工盈利攻坚、创新创效的劳动热情和盈利意识。

　　遍地开花、如火如荼的劳动竞赛不仅为企业创造了效益、提高了职工的技能水平，同时也从根本上促进了职工的劳动积极性和爱企爱岗的责任意识。