大唐博达煤电公司加强队伍建设激活增盈提效原动力

电力18讯：    深圳市博达煤电开发公司在企业发展中始终坚持“人才强企”战略，大力落实“大唐大舞台、尽责尽人才”的人才观念，进一步提高绩效考核的刚性，突出业绩导向，实现了生产、管理和技术人员业务技能的持续提高，为增盈提效提供了坚强保障。

　　一是加强干部队伍建设。进一步完善人力资源管理体系，修订《中层干部业绩考核办法》，坚持执行中层干部选拔任用、薪酬分配、绩效管理、定期述职、问责诫免等激励与约束制度，强化干部队伍执行力建设。同时，加强对新任中层干部过渡期内的知责尽责岗位培训与考评，继续开展以拓展知识面、丰富知识结构为重点的中层干部强化培训；大力开展管理人员通岗培训，建立关键人才岗位的培养、储备制度，形成关键人才队伍的梯次结构，促进管理队伍的综合素质和管理能力不断提升。

　　二是加大人才培养和开发力度。树立“一级培训一级”的理念，广泛开展通岗培训，通过内部讲课、分享式培训以及一帮一结对培训、内部岗位轮换等形式，努力提高员工队伍综合素质，培养复合型生产经营人才。同时，健全全员培训长效机制，制订并实施持证上岗工作方案，激励员工对口考取各类国家注册执业证书。此外，该公司认真编写生产岗位培训教材和题库，加强员工在岗培训，激发学习热情，促进快速成才。

　　三是加大岗位动态管理力度。继续积极推行岗位公开竞争，变“相马”为“赛马”，给每个员工提供施展才能的机会。8月初，该公司对运行部值长等15个管理岗位进行公开竞争招聘，共有107人报名参加。招聘过程中，人力资源部严格执行公司招聘管理制度，精心组织，过程严密，做到公开、公平、公正，真正把适合岗位的优秀人才招聘上来。该公司还认真发挥绩效考核的激励作用，严格执行岗位动态管理办法和备员岗管理办法，把员工的业绩量化结果与岗位变动动态地结合起来，促使班值中“比学赶帮超”的氛围日渐浓厚。