“不敬业”岂能“乐业”――在向东北电网公司财务资产部学习的活动中引发的思考

电力18讯：    在我们身边总有一些集体和个人，尽管他们很平凡，却可以用一种非凡的精神和毅力在追求的道路上跑到最先，充分展示出他们别样的风采。近日，东北电网公司财务资产部超计划进度完成了财务集约化的目标任务，在国家电网公司系统整体进度排名第一，得到了国家电网公司评价组的高度评价，在他们身上，我们看到的是团结、是奉献、是责任、是忠诚，是一支优秀团队所应该具备的光辉品质。

    为此，公司在系统内广泛开展了向财务资产部学习的活动。树立典型、比学先进，对于提升员工士气和促进公司发展都具有很重要的推动意义。只是要向财务资产部学习什么？笔者认为，要学的不应该只是表面的几个方面，而是那种敬业的工作态度和思想境界，学习活动也不应该只是一时的热潮，而是要把这种态度与境界持久地融入到我们每一个人的职业生涯中。

    近代思想家梁启超曾经在《敬业与乐业》的一篇演讲中，开宗明义地提出了“敬业乐业”的主旨，他认为“凡职业都是有趣味的，只要你肯继续做下去，趣味自然会发生。”用当下的话来解释就是“努力工作并快乐着”。

    这句话之所以盛行起来是因为我们曾经在很长的一段时期内把敬业与乐业二者分开来，长此以往，就出现了一些不思进取,安于现状,懒散,消极,怀疑,抱怨,扯皮等“不敬业”现象，这也因此导致了企业和个人难以进步和发展的“不乐业”结果。

    “敬业”一词的内涵应该是发自内心的一种积极的工作态度。很难想象，一个人不敬业，何以在工作中获得乐趣，而一个人对工作不敢兴趣，又何以获得事业的成功？中国人力资源开发网曾经调查过中国企业员工的敬业指数，结果显示，中国企业员工普遍敬业水平一般。在笔者看来，国企员工的不敬业可分为三类。

    一类是本身就不想敬业，捧着铁饭碗混吃等死，做一天和尚撞一天钟，反正不管怎样企业都得养我，工作对他来说毫无乐趣可言。这样的人班可上可不上，工作可干可不干，即使每天正点上班，正点下班，也就是坐在那里茶水、泡网和聊天。

    另一类是想敬业，可是又不知道如何敬业，缺乏主动作为和争先意识，工作对他来说不是乐趣而是负担。这样的人领导交给的任务基本可以完成，只是推一推动一动，不推就不动，只管自家一亩三分地，从不站在集体的利益上看问题，缺少团队意识和集体荣誉感，从而不会有创新更不会有突出的业绩。

    还有一类就是开始很敬业，但不能持久，努力工作仅是三分钟热血，靠一时的激情，工作对他来说单纯是获得成功的手段。这样的人往往有能力有魄力，但是工作的目的性过强，当发现自己的出色表现没有及时得到加薪、升职等相应的回报时，就马上像泄了气的气球，一副怀才不遇的样子，或是从此消沉下去，或是跳巢走人。

    分析这三种不敬业的表现，归根究底，其根源之一是员工们吃大锅饭习惯了，尽管站着茅坑不拉屎也没人抢，不存在什么危机感；之二是观念老化，思想陈旧，缺乏竞争意识，已经跟不上现代企业的发展脚步；之三是相应的激励机制和考核制度力度不够，敬业和不敬业都没能得到及时、合理、公平的奖罚，难免形成“破窗效应”，造成“不敬业”的人越来越多。

    其实，要做到“敬业”并非难事，只要你明确自己的工作态度，自己的奋斗目标。一个人的一生几乎三分之一的时间都是工作，既然如此，又何乐而不为？这世上大多数事业成功人士并非靠他的杰出才能，而是靠努力工作而获得的，所以工作是给自己干的，敬业完全是为了自己，你用什么态度去工作，它就会拿什么来回报你。一个人在努力工作的过程中找到乐趣，会让自己的精神获得愉悦；通过努力工作取得优秀的业绩，会让自己的人生活出精彩，实现名利双收，团体和个体的共赢。

    我们从公司财务资产部的事迹中可以看到，敬业其实是一种力量，这种力量让人遇挫不折，不断战胜前进道路上的艰难险阻；这种力量壮人胆魄，让人敢于走别人没走过的路；这种力量催人奋进，让人兢兢业业、心无旁骛地攀登事业的高峰。公司在倡导向学习他们学习的同时，也倡导了一种做事要有目标的精神。即使没有大的目标,起码可以认真对待每一天。把目标细化到每一天,从身边每一件小事做起,对事尽力,对人尽心,这样一天天的积累就是成功。
敬业也是一种工作状态，一种思想境界。只有理想崇高、心怀远大的人，才愿意为自己所从事的工作而奋斗，而奉献。敬业需要的不是聪明和才智，而是优良的道德品质,绝对的勇气和不屈不挠的进取精神，一种忠于职守、一种承诺、一种坚持、服从和荣誉的精神。正所谓:“君子以厚德载物”，做人做事首先要有好的品行做基础，并且贵在坚持,不要总想做这件事会给自己什么好处,会得到多少花环、荣誉，重视的是无条件地主动完成任务。

    当然要想更多的员工做到“敬业”并“乐业”，不仅仅要靠员工自身思想的解放、观念的转变，还需要企业加强制度建设。目前我们实施的绩效考核管理，建立关键生产技能岗位津贴等举措，积极引导员工树立“收入凭贡献、岗位靠竞争、能力靠学习”的理念，目的就是要打破平均主义的“大锅饭”，多劳多得，消除不劳而获，促使每位员工通过不断努力工作、创造更多价值，提高自身收入，从而实现个人收益与企业效益的相统一。目前有的单位绩效考核还存在走形式、看人情的现象，奖罚不分明、不及时，使绩效管理成为“考”人工具，让“敬业”的人望而却步难以“乐业”，“不敬业”的人投机取巧钻了空子，并未达到预想的激励效果。公司年中会议上非常必要地把绩效考核作为下半年的一项重点工作来抓，从中我们可以看出公司对做好这项工作的决心和用心。

    中国有句老话“流水不腐，户枢不蠹”，所以笔者认为动态管理是现代企业促进人才流动的好办法。让企业内部的部门之间和岗位之间进行水平流动，让一个人的职位、岗级进行上下流动，让本企业与其他企业进行内外循环，这样企业才不会象一潭死水。企业只有靠人员的流动来优胜劣汰，不断更新，保持活力，让“敬业”的人真正得到发展的空间，从而产生“鲶鱼效应”，不断地带动身边“不敬业”的沙丁鱼也能够活跃起来，企业自然就生机勃勃了。
我想，无论时代发生怎样的变化，敬业精神永远熠熠生辉，光耀人间，永远是鼓舞和激励人们奋发向上的巨大力量。所以,不要埋怨任何人,不要抱怨自己的怀才不遇,放弃平庸、端正态度，树立敬业、进取的精神,让我们以公司财务资产部为榜样,全心全意地完成属于自己的任务，在追求事业的跑道上，勇于争得第一名！（刘雅丽）