大唐华银电力股份有限公司被评为“2010最具创新力的中国公司”

最近，在《财富》（中文版）与泛太平洋管理研究中心开展的第三次“最具创新力的中国公司”的评选中，大唐华银电力股份有限公司被评为“2010年最具创新力的中国公司”。共有25家国内知名企业榜上有名。

作为传统能源企业的发电公司，大唐华银电力股份有限公司（以下简称“大唐华银”）坚持创新发展，瞄准绿色、环保的低碳能源项目，努力拓展自己的发展空间，走出了一条结构优、能耗低、排放少的发展之路。同时，大唐华银坚持管理创新，从2007年开始率先的发电企业中建设核心业务一体化平台，成功打造了一条现代电力企业管理的“流水线”，引导了一场发电行业管理的深变革，实现了企业管理水平的大提升。

近年来，大唐华银坚持“立足湖南、依托集团、稳健经营、创新发展”的战略思路，以产业调整和区域布局为重点，着眼“低碳能源”，大力发展水电，优化发展火电，重点研究煤净化技术，大胆探索石煤大规模综合利用，积极发展新能源，基本形成了“产业互济、区域互补”的发展态势。

一是积极主动实施国家“上大压小”的节能减排政策，优化火电发展。2007年6月2日，大唐华银金竹山发电分公司成功实现了“三湘第一爆”，拉开了全省关停小火电机组的序幕。3年多来，大唐华银共关停小火电机组85万千瓦，占全省关停小火电机组的60%以上，同时，积极收购省内外社会关停容量200多万千瓦，为湖南完成“十一五”关停任务和国家节能减排作出了突出贡献。通过积极主动实施“上大压小”政策，建成投产了金竹山扩建二期“上大压小”项目（1×60万千瓦），核准了大唐华银株洲攸县“上大压小”项目（2×60万千瓦），有效推进了广东东莞“上大压小”项目（2×100万千瓦）等。其中金竹山扩建二期项目一台超临界60万千瓦机组应用了世界上首台600MW机组超临界“W”火焰锅炉，首次成功地将低质量流速技术应用于超临界燃煤“W”火焰锅炉，结束了世界超临界锅炉家族无W型火焰锅炉的历史，实现了W型火焰锅炉从亚临界到超临界的成功跨越，对我国大型电站锅炉的技术进步有着十分重要的影响，对我国能源战略的自主创新具有巨大的现实意义，使我国在电站超临界锅炉的制造、调试及运行技术领域再次跻入世界前列。该机组与亚临界机组相比，降低煤耗10.6g/kw.h，减少氮氧化物排放3978吨/年，减排二氧化碳7.61万吨/年，达到了节约资源、降低消耗、保护环境、和谐可持续发展的目标。

二是着眼低碳、环保，积极研究煤净化技术。我国内蒙古盛产褐煤，这种煤有清洁、低挥发和低硫的优点，但发热量低又易自燃，不适合外运。大唐华银敏锐地看到了褐煤的经济价值，便与五环科技公司合作，引进了国外先进的洁净煤技术，经自行研发并形成了具有自主知识产权的LCC技术。该项技术对褐煤进行提质干燥，经过提质的褐煤，水分、挥发份和灰分大大降低，固定碳含量和发热量大幅升高，能转化为一种清洁、高效的优质能源。它的技术思路是变“燃烧后污染物脱除”为“燃烧前资源化回收”，这是一种颠覆性的“旧能源，新方法”。根据太原理工大学国家重点实验室对公司煤净化技术清洁机理的实验研究分析，褐煤经过该技术的净化处理后，燃烧过程中的硫排放量为净化前的1.93%（相当于脱硫效率可达到98.07%），氮排放量为16.01%（相当于脱氮效率83.99%），氯排放量为19.82%（相当于脱氯效率80.18%），汞排放量为29.6%（相当于脱汞效率70.4%），说明该技术靶向性脱除原煤污染物的特性十分突出。基于该技术，大唐华银建设了煤净化重点实验室（已于2009年4月投入使用，2010年2月获得国家计量认证，正在申请国家重点实验室认证），开工了内蒙古锡东煤净化示范装置（日处理褐煤1000吨，预计2010年10月投产）。

三是利用湖南丰富的石煤资源，大胆探索石煤大规模综合利用的新途径。湖南石煤资源丰富，多伴生钒、钼等稀有金属，常用来小规模发电或酸浸提钒，前者用了石煤中的碳，丢了钒；后者用了钒，又丢了碳。不仅资源浪费严重，而且对环境的污染极大，而且小规模的石煤发电项目是湖南省政府要求淘汰关停的对象。为了填补市场空档，大唐华银遵循提钒、发电两不误的思路，经过两年多的技术论证和50多次的实验，基本打通了大型循环流化床锅炉低温焙烧石煤，热量用于发电、飞灰用于提钒的工艺流程。大唐华银计划在怀化会同建设一座年产石煤400万吨的露天煤矿，配套建设年产五氧化二钒2500吨的提钒生产线和2台30万千瓦蒸汽发电机组。目前，该项目的分段可研报告均已通过审查，总体可研也已编制完成。

四是拓展产业结构，积极发展新能源。2009年1月，大唐华银建成投产了湖南省第一个垃圾填埋沼气发电站――大唐华银湘潭环保发电项目。该项目建设于湘潭市岳塘区双马填垃圾处理场内，主要以收集垃圾场产生的填埋气（沼气）发电，装机容量为1台957千瓦发电机组，年发电量约为670多万千瓦时，每年能节约标准煤量2千多吨；大唐华银投资的湖南衡阳垃圾沼气项目（1000千瓦）也于今年5月18日获得了湖南省发改委核准，预计年底投产发电；湖南郴州垃圾填埋沼气发电项目正在进行紧张的前期工作。大唐华银还开工了湖南城步南山风电一期项目（规划装机30万千瓦，一期风电场装机4.95万千瓦），核准了内蒙巴彦乌拉风电项目（规划装机80万千瓦，一期风电场装机4.9万千瓦）。目前，大唐华银正在开展前期工作的新能源项目达十多个，公司新能源发展的产业布局日趋丰富。

五是收购与开发并举，基地化建设小水电，大力发展清洁能源。据勘查，湖南水电资源理论蕴藏量1570万千瓦，技术可开发量1323万千瓦，经济可开发量1149.76万千瓦。截至2009年底，湖南水电已建成投产1144.57万千瓦（含地方小水电32.48万千瓦），再发展空间极其有限。为“捡漏拾遗”，同时降低小水电开发、运营成本，大唐华银按照流域梯级化、区域基地化的原则，以益阳金塘冲水库电站（22万千瓦）、怀化巫水梯级电站（6.8万千瓦）、永州潇水支流梯级电站（5.3万千瓦）、张家界水电公司为龙头，积极推进小水电项目建设，积极开展流域联合调度，串珍珠，积小成大，基本形成了益阳、怀化、永州、张家界等小水电开发基地，规划装机容量约100万千瓦。其中，益阳金塘冲水库电站项目，选址益阳桃江县境内资水干流上，规划建设4台5.5万千瓦水轮发电机组，多年平均利用小时可达到3357小时，是湖南硕果仅存的中型水电项目。目前，该项目建议书已获得国家水利部门审核通过。

2007年初，在中国大唐集团公司的大力支持下，大唐华银启动了核心业务一体化平台建设。它是利用IT网络技术搭建的一个跨组织、跨职能的协同作业平台，是深刻体现流程控制思想和上市公司内部控制原则的管理“流水线”，是公司管理持续进步的积淀平台。到2009年底，核心业务一体化平台已经在大唐华银全面上线运行。

一是实现了管理标准化。大唐华银根据国家、行业、集团的技术标准和管理标准，创建了集团公司分子公司层面发电业务的管理数据包，统一管理“语言”和“度量衡”，解决了数据全域识别和资源全域共享的问题。

二是坚持了核心业务一体化。大唐华银按照跨职能、跨组织协同作业的要求，整合发电企业财务管理、生产管理、物资管理、燃料管理、人力资源管理等核心业务的作业流程，消除职能壁垒和组织隔离，建立了“横向到边、纵向到底”的协同作业机制。

三是创造了规章制度程序化。大唐华银对照有关管理制度，明确平台中每一个作业环节的工作标准与工作内容，实现了管理制度对管理活动的“硬约束”，消除了以往规章制度游离于实际作业之外的管理弊端，使得在这个平台上的作业过程就是落实制度的过程。

目前，大唐华银一方面坚持每月召开核心业务一体化持续改进例会，进一步完善平台功能；另一方面抽调精干力量，承担着广西桂冠等5家公司的一体化建设任务。（陈剑锋）

附：2010最具创新力的中国公司（排名不分先后）（《财富》杂志中文版2010年第8期）

　　中国移动有限公司

　　中国电信股份有限公司

　　苏宁电器股份有限公司

　　李宁有限公司

　　万科企业股份有限公司

　　中国粮油控股有限公司

　　中青旅控股股份有限公司

　　青岛海信电器股份有限公司

　　海尔电器集团有限公司

　　龙湖地产有限公司

　　一汽轿车股份有限公司

　　百丽国际控股有限公司

　　吉利汽车控股有限公司

　　海南航空股份有限公司

　　腾讯控股有限公司

　　比亚迪股份有限公司

　　宁波银行股份有限公司

　　东软集团股份有限公司

　　新疆金风科技股份有限公司

　　北京物美商业集团股份有限公司

　　华东医药股份有限公司

　　云南白药集团股份有限公司

　　大唐华银电力股份有限公司

　　上海盛大网络发展有限公司

　　保利协鑫能源控股有限公司