大唐马头发电公司“四步到位”激发班组活力

电力18讯：    近日，马头发电公司召开由生产单位主要领导、班组长参加的班组建设研讨会。与会代表各抒己见，踊跃献策。这种广泛听取群众建议的工作方式一直是该公司抓好班组建设，激发班组活力的有效管理手段之一。近年来，该公司通过坚持班组管理、创建学习型班组等措施，“四步到位”有力地推进了班组建设工作走上制度化、规范化，使企业充满活力。

　　班组管理工作到位。该公司按照公司班组管理实施细则规定，依照“检修”、“运行”、“多经后勤”三种班组性质考评标准，全面进行班组管理的检查监督考核工作。通过考评，标兵班组数量逐年上升，不合格班组数量逐年下降。为了增强车间领导对班组建设的管理意识，该公司加大了对二级班子的管理力度，在日常班组建设工作监督检查考核中，下移班组建设管理的重心，职能部门由原来的“检查考核型”转变为“服务督导型”，公司班组建设考评小组定期抽查、督导班组，检查车间对班组建设管理是否严格到位，做到“服务到班组，考核到车间”。经过广大干部和员工的共同努力，班组建设工作处于可控、在控的良性运行中。

　　创建学习型班组到位。为适应新形势和企业发展的需要，该公司十分注重学习型班组的创建工作，先后开展了岗位技术培训、技术练兵、技术比武及“岗位明星”、“优质服务岗”等形式多样的评比和培训活动，积极推行“学习型班组”积分制。此外，该公司广泛开展职工读书活动，多次向班组赠送了《落实重于一切》、《卓越员工12项修炼》、《没有任何借口》、《你在为谁工作》等优秀书籍，来推动企业职工队伍素质的提高、提高员工的执行力和创新意识。

　　强化班组长管理到位。该公司根据班长年度综合考评管理办法要求，每年定期对班长进行年度综合考评工作。通过班长综合考评，使二级单位领导更加深入了解广大班组长和职工的需求和愿望，及时掌握班组的工作动态。通过测评结果综合分析，对每一位班长做出了科学公正的评价，针对实际存在的问题，制定了改进措施，为今后更好地管好班长、用好班长，充分发挥班组长的工作积极性起到了鞭策、鼓励和促进作用。公司每年还根据年度班组达标定级考评中的“标兵班组”，结合年度各单位班长民主综合考评排序结果，选举出十名勇挑重担，善于管理、技术过硬的“十佳班长”，给予表彰奖励，并组织参加全国总工会和工人日报举办的“全国优秀班组长培训班”学习，以此激励广大班组长学习先进、取长补短、展开竞赛、奋力争先的积极性和自觉性。

　　“三讲一落实”活动到位。为切实加强基层班组建设，有效防范现场安全风险，该公司制定了班组安全管理“三讲一落实”活动计划。通过持续、有效地加强和改进班组安全管理，不断提升班组长安全生产的组织能力；通过加强安全教育培训，提高全员安全意识，自觉抵制“三违”行为能力；通过强化班组安全生产应知应会培训，提高全员安全生产业务能力；通过加强班组安全风险辨识和应急处置培训，提高全员防灾避险、应急自救和应急处置能力。通过不断提高班组安全生产能力，为保证企业安全生产的长治久安奠定了基础。