国电东北公司七项措施提升班组建设水平

电力18讯：    日前，国电东北公司下发《关于加强班组建设的实施方案》，从加强班组的基础、安全、技能、创新、民主、思想文化和环境建设等七方面为出发点，突出班组标准化建设，健全以岗位责任制为核心的基础管理制度，完善以班组长为核心的班组生产、管理和协作运行机制，夯实企业竞争力根基。

    东北公司认真贯彻落实集团公司《关于加强班组建设的意见》，突出班组和员工在生产经营建设中的主体地位，围绕班组核心任务和工作目标，不断完善班组管理运行机制、考评机制，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，打牢企业强基固本的平台。坚持以人为本、全员参与，重在提升、务求实效和有机结合、相融共进的原则，通过实施加强班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、组思想文化建设和环境建设等七项措施，以全面加强企业的基础管理为出发点，建立统一的考核评价体系，突出班组标准化建设，突出班组管理和工作目标、绩效的贡献率，强化对工作过程的控制，促进企业安全生产，杜绝人身、设备事故发生。同时，注重与当前班组管理中运用的学习型班组建设、安全保障体系建设、员工教育培训等现代科学管理方法的有机结合，与“一做三促”和“工人先锋号”、“班组安全互保”等活动相结合，加强管理层面的统筹协调、科学管理、规范运作，使各种先进管理方法相融共进，切实推动班组管理上层次、上水平。（姜承慧）