国电衡丰公司星级班组创建工作正式启动
2010-09-07 09:52:52 来源:国电集团
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电力18讯: 酝酿已久、准备数月、修订多次的衡丰公司创建星级班组实施方案将于近日下发执行,同时也宣告该公司“以创建星级班组建设夯实星级企业创建基础”的工作部署于9月1日起正式启动。
自年初以来,该公司在“2009年业务单元省思会暨2010年工作座谈会”、四届三次职代会暨2010年工作会议、2010年年中工作会议等不同场合,多次提出“加强‘星级’班组创建工作,进一步强化基础管理,以创建‘星级’班组促进‘星级’企业创建基础,实现员工与企业的共同发展”。在公司的高度重视和统一部署下,由工会办公室牵头,在相关部门的积极配合下,有条不紊地做好强化“星级班组”建设的各项准备工作:“高绩效班组长五项修炼”培训,组织班组长参加清华大学举办的“中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训”、“创建学习型企业,赠书促学促发展”为班组、部室配发有关班组建设的书籍等,为加强星级班组创建工作提供了智力支持。
为修订完善创建“星级”班组实施方案,创建“星级”班组工作小组一是“走出去”,到山东荷泽电厂进行考察学习借鉴班组建设的作法和经验;二是充分发挥相关职能科室的作用,数次对方案进行讨论修订,推陈出新、精益求精、几易其稿,实施方案最终敲定,将于近日下发试行,此项工作正式启动。
为了进一步做好这项工作,该公司把“星级”企业创建工作的各项指标,能落实到班组的全部纳入“星级”班组考核标准,从而以创建“星级”班组推动促进“星级”企业创建工作,抓班组抓基础,起到管理提升的作用。同时,各职能科室做到“为而不为”,即全面关注“星级”班组创建工作,又注重做好日常的管理,要为班组减负,不妄为、不乱为,不为班组增加负担。并做到及时总结,通过检查考核,对实施方案在试行过程存在的问题及时进行总结提炼,定期对实施方案进行修订完善,对运行过程进行调整;五是做到精神与物质奖励相结合,季度考核,动态管理,不仅为星级班组发放奖金,而且要颁发奖牌。 (刘菊芳)
自年初以来,该公司在“2009年业务单元省思会暨2010年工作座谈会”、四届三次职代会暨2010年工作会议、2010年年中工作会议等不同场合,多次提出“加强‘星级’班组创建工作,进一步强化基础管理,以创建‘星级’班组促进‘星级’企业创建基础,实现员工与企业的共同发展”。在公司的高度重视和统一部署下,由工会办公室牵头,在相关部门的积极配合下,有条不紊地做好强化“星级班组”建设的各项准备工作:“高绩效班组长五项修炼”培训,组织班组长参加清华大学举办的“中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训”、“创建学习型企业,赠书促学促发展”为班组、部室配发有关班组建设的书籍等,为加强星级班组创建工作提供了智力支持。
为修订完善创建“星级”班组实施方案,创建“星级”班组工作小组一是“走出去”,到山东荷泽电厂进行考察学习借鉴班组建设的作法和经验;二是充分发挥相关职能科室的作用,数次对方案进行讨论修订,推陈出新、精益求精、几易其稿,实施方案最终敲定,将于近日下发试行,此项工作正式启动。
为了进一步做好这项工作,该公司把“星级”企业创建工作的各项指标,能落实到班组的全部纳入“星级”班组考核标准,从而以创建“星级”班组推动促进“星级”企业创建工作,抓班组抓基础,起到管理提升的作用。同时,各职能科室做到“为而不为”,即全面关注“星级”班组创建工作,又注重做好日常的管理,要为班组减负,不妄为、不乱为,不为班组增加负担。并做到及时总结,通过检查考核,对实施方案在试行过程存在的问题及时进行总结提炼,定期对实施方案进行修订完善,对运行过程进行调整;五是做到精神与物质奖励相结合,季度考核,动态管理,不仅为星级班组发放奖金,而且要颁发奖牌。 (刘菊芳)
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