大唐石门发电公司班组建设“固本培元”增发展后劲

电力18讯：    班组是企业最基层的生产组织，是各项工作的落脚点和支撑点。石门发电公司在推行班组建设过程中，注重兼收并蓄、推陈出新，不断激活“细胞”潜力，采取有效措施全面推进班组标准化管理，为企业发展提供强劲发展后劲。

　　夯基――推行“6S”管理，规范管理基础。2008年，该公司开始有计划、分阶段地推进6S管理工作。在有序推进过程中，该公司成立了以总经理和党委书记挂帅的推进领导小组和工会办公室负责人为组长的推进工作小组，下发了6S推进工作方案、实施细则、标示标准、考核制度等12个文件制度。并印制《推行手册》，实施“红牌”作战，举行征文比赛，通过月计划、日检查、周通报的督促战略，使6S管理推进工作逐步步入正轨。该公司专门组织两批班组长赴省、内外先进单位取经6S经验，举行了8次培训指导班，召开3次班组长“恳谈会”，通过表彰6S典型，树立6S标杆，使班组面貌大有改善，工作效率逐步提高，人员素质不断提升。目前，6S管理已作为一项日常工作纳入班组建设，成功步入日常化、规范化、制度化的轨道。

　　强筋――完善考评制度，狠抓制度落实。考评制度是加强班组建设的载体。为了使考评制度真正起到督促和激励作用，该公司广泛征求基层班组的意见后，对《班组定级考评办法及考评细则》进行了第四次修订，在原来的基础上增加了“6S管理”和“三讲一落实”内容，使工作机制更加完整和规范。班组考评工作采取自评和评定、检查和抽查相结合的方式，坚持不懈地做到月有自评，季度考评，半年复查评定，一年总结表彰，半年兑现一次奖励。2009年，该公司全年表彰奖励一级班组共22个，8个班组授予“红旗型学习班组”称号。目前，针对该公司“三定”出现的新专业、新班组和集团公司学习型、星级班组相关要求，《班组定级考评办法及考评细则》的第五次修订工作已经启动。

　　壮骨――成立班组协会，提升“兵头将尾”。“火车跑的快，全靠车头带”。为了强化班组长的引领带动作用，2002年，该公司成立班组长协会，采取“一交三给（即交任务、给权利、给费用、给鼓励）”的灵活有效机制，充分调动“兵头将尾”的积极性和能动性，为班组建设工作分忧解难。班组长协会每年定期与分工会相关人员一起完成班组季度考评工作；组织召开协会年会和班组建设经验交流、总结表彰大会；充分利用协会的网上交流平台――《班组天地》网站，及时报道班组建设的动态和成绩，加强协会学习阵地建设，全面反映班组长和基层班组的心声；组织以座谈、现场观摩、撰写管理心得等各种形式，加强班组之间和班组长之间的横向交流，分享班组建设经验和探讨班组管理最佳模式。该公司班组长协会工作的成功开展，为“兵头将尾”们学习技术、交流经验、展示能力、提升业务水平搭建了良好的活动平台，受到了上级工委和国资委的关注和肯定，也多次吸引兄弟单位及相邻企业前来参观取经。

　　固本――开展劳动竞赛，激活细胞潜能。围绕“双增双节、盈利攻坚”重点工作，以“出人才、出精品、出效益”为目标，该公司各班组积极参与岗位练兵、“安康杯”暨“大唐杯”劳动竞赛、合理化建议、技术革新等各项群众性竞赛活动。在各项竞赛开展中，将全员参与和“导师带徒”活动融为一体，有特色地开展培训小课堂、技能大比拼活动，坚持以赛促训、以赛提技、以赛育人，培养出一专多能的复合型人才。仅去年，该公司就组织了10余项大型劳动竞赛，班组培训率达100%，上交合理化及技术革新建议639条、节能减排金点子61条，其中有3项被公司授予二等奖，有多名职工被评为集团公司、分公司、湖南省各类优秀技术人才，并斩获了“2009年度全国安康杯竞赛优胜企业”的荣誉称号。