中电新能源五项工程扎实推进创先争优活动深入开展
2010-08-10 11:23:14 来源:中国电力投资集团
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电力18讯: 为了更好地推动创先争优活动的深入开展,中电国际新能源控股有限公司在集团公司和中电国际开展活动的基础上着重实施“五项工程”,着力提升公司系统创先争优活动的实效。
一是实施“四好工程”。切实加强领导班子和领导干部思想政治建设、能力建设和作风建设,着力打造出能够真正引领和推动企业科学发展的,政治素质好、作风形象好、团结协作好、工作业绩好领导班子。二是实施“堡垒工程”。紧密围绕新能源事业的科学发展,把加强党组织建设与企业实际相结合,积极探索实现科学发展的途径与方法,促进党组织服务科学发展长效化。三是实施“先锋工程”。引导党员优化知识结构,提升综合素质,争做学习先锋。积极在党员中开展各种创先争优活动,充分发挥党员在科学发展中的先锋模范作用。四是实施“素质工程”。健全和完善公司人才的培养、使用的体制和机制,使人才队伍成为推进公司发展战略的强大动力。 五是实施“品牌工程”。通过开展多种形式和载体的活动,宣传和贯彻“静水深流”企业文化。加强文化导入和文化融合工作,在系统员工中形成一致的价值取向国,着力打造中电新能源卓越品牌。
此外,该公司还将围绕上述五项工程,制定详细和明确的推进计划,确保“五项工程”真正成为中电新能源系统创争活动的抓手,成为公司又好又快发展的强大推动力。
一是实施“四好工程”。切实加强领导班子和领导干部思想政治建设、能力建设和作风建设,着力打造出能够真正引领和推动企业科学发展的,政治素质好、作风形象好、团结协作好、工作业绩好领导班子。二是实施“堡垒工程”。紧密围绕新能源事业的科学发展,把加强党组织建设与企业实际相结合,积极探索实现科学发展的途径与方法,促进党组织服务科学发展长效化。三是实施“先锋工程”。引导党员优化知识结构,提升综合素质,争做学习先锋。积极在党员中开展各种创先争优活动,充分发挥党员在科学发展中的先锋模范作用。四是实施“素质工程”。健全和完善公司人才的培养、使用的体制和机制,使人才队伍成为推进公司发展战略的强大动力。 五是实施“品牌工程”。通过开展多种形式和载体的活动,宣传和贯彻“静水深流”企业文化。加强文化导入和文化融合工作,在系统员工中形成一致的价值取向国,着力打造中电新能源卓越品牌。
此外,该公司还将围绕上述五项工程,制定详细和明确的推进计划,确保“五项工程”真正成为中电新能源系统创争活动的抓手,成为公司又好又快发展的强大推动力。
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