华电云南以礼河电厂举办首届“岗位练兵、技术比武”大赛
2010-08-19 10:21:33 来源:华电集团
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电力18讯: 6月份以来,云南以礼河电厂扎实开展首届“岗位练兵,技术比武”竞赛活动,该厂468名选手参加了19个专业的技能大比拼,经过激烈角逐,产生89名岗位技术能手,并进行表彰奖励,掀起了一股学理论、学业务、学技术,人人争当岗位技能人才,争做“复合型”员工的竞赛热潮。
技术比武活动的主题是“竞技能,上水平”。“比”的是过硬的技术和挑战自我的激情,“学”的是对手的长处,改进自身的短板,“赶”的是完善自我、永争一流的工作水平,“帮”的是借助平台互相交流学习,促进共同成长的团队氛围,“超”的是超越自我,向最高水准努力。竞赛按照“干什么、学什么,练什么、比什么”的原则,认真组织员工学理论、学业务、学技术、练技能,营造职工自我激励、自我发展的氛围,使优秀人才脱颖而出,引导职工自觉行动,逐步造就一支政治素质好、文化素养高、技术业务精的职工团队。
技能竞赛分五个阶段,即启动阶段、审核阶段、实施阶段、总结阶段、学习考察阶段;竞赛涉及到水轮发电机组运行值班员、通信、调度员,水清遥测、起重工种、机械专业、电气专业、仪表专业、绝缘专业、自动化专业,驾驶员等19个专业和工种;竞赛内容有水轮发电机组基础知识,各电站运行规程、操作规程、检修规程、水情观测、道路交通法规、驾驶技术、水电运行维护、通信调度、应急预案演练及相关的电力法律法规等知识;竞赛方式有实际操作、演练、理论竞赛等。
此次竞赛活动呈现5个特点:一是参赛人员多,竞赛科目丰富。该厂486名选手参赛,竞赛项目涵盖了19个专业和工种。二是突出技术技能含量,体现岗位特点,注重以用为本。三是规范竞赛操作程序,提高技能竞赛组织水平,增强相互交流。四是建立激励机制,采取精神鼓励和物质奖励并重的方法,对在岗位练兵技术比武中获得冠军、亚军和季军的选手,给予重奖和外出参观考察。五是营造了浓厚的“比、学、赶、超’氛围。做到“六个一”,即每个工种有一套练兵比武方案和行之有效的培训计划和措施;每一个专业、工种有一套系统的复习题;每一名参加比赛的员工人手一本学习教材、一本培训学习记录本;每天坚持学习1-2小时;每周进行一次模拟考试;每天坚持现场岗位练兵比武。
该厂岗位大练兵,技术大比武活动,做到了干部、员工一同学习、一同培训、一同比武,取得了实效,提高业务技术素质,构建了学习型团队、学习型企业,打造知识型、复合型员工。
技术比武活动的主题是“竞技能,上水平”。“比”的是过硬的技术和挑战自我的激情,“学”的是对手的长处,改进自身的短板,“赶”的是完善自我、永争一流的工作水平,“帮”的是借助平台互相交流学习,促进共同成长的团队氛围,“超”的是超越自我,向最高水准努力。竞赛按照“干什么、学什么,练什么、比什么”的原则,认真组织员工学理论、学业务、学技术、练技能,营造职工自我激励、自我发展的氛围,使优秀人才脱颖而出,引导职工自觉行动,逐步造就一支政治素质好、文化素养高、技术业务精的职工团队。
技能竞赛分五个阶段,即启动阶段、审核阶段、实施阶段、总结阶段、学习考察阶段;竞赛涉及到水轮发电机组运行值班员、通信、调度员,水清遥测、起重工种、机械专业、电气专业、仪表专业、绝缘专业、自动化专业,驾驶员等19个专业和工种;竞赛内容有水轮发电机组基础知识,各电站运行规程、操作规程、检修规程、水情观测、道路交通法规、驾驶技术、水电运行维护、通信调度、应急预案演练及相关的电力法律法规等知识;竞赛方式有实际操作、演练、理论竞赛等。
此次竞赛活动呈现5个特点:一是参赛人员多,竞赛科目丰富。该厂486名选手参赛,竞赛项目涵盖了19个专业和工种。二是突出技术技能含量,体现岗位特点,注重以用为本。三是规范竞赛操作程序,提高技能竞赛组织水平,增强相互交流。四是建立激励机制,采取精神鼓励和物质奖励并重的方法,对在岗位练兵技术比武中获得冠军、亚军和季军的选手,给予重奖和外出参观考察。五是营造了浓厚的“比、学、赶、超’氛围。做到“六个一”,即每个工种有一套练兵比武方案和行之有效的培训计划和措施;每一个专业、工种有一套系统的复习题;每一名参加比赛的员工人手一本学习教材、一本培训学习记录本;每天坚持学习1-2小时;每周进行一次模拟考试;每天坚持现场岗位练兵比武。
该厂岗位大练兵,技术大比武活动,做到了干部、员工一同学习、一同培训、一同比武,取得了实效,提高业务技术素质,构建了学习型团队、学习型企业,打造知识型、复合型员工。
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