大唐河南分公司落实集团公司会议精神全力做好下半年工作

电力18讯：    近日，大唐河南分公司召开上半年经济活动分析会，宣传贯彻集团公司上半年经济活动分析会精神并对各单位下半年生产经营工作提出要求。

　　会议分析了分公司上半年经营工作特点：一是经营意识显著加强。突出表现在各单位对效益的认识更加深刻，把经济效益放在了与安全生产同等重要的位置，全体干部员工对效益的渴求更加强烈，坚持从大处着眼，小处着手，通过降低煤耗、降低煤价等举措积累效益，并逐渐形成了人人关心利润的工作氛围；二是平台建设逐步完善，对标逐渐成为习惯。突出表现在各单位都能找到自己的对标对象，坚持用数字说话，在平台上检验工作成绩，发现差距和不足；三是创造性开展工作形成共识，成效显著。突出表现在各单位抓住铭牌出力核定、脱硝改造、出线改造等一切能够抓住的机遇努力增加机组利用小时数；四是分析水平和能力进一步提高。

　　 通过总结分析，会议对如何做好下半年生产经营工作提出要求：一是必须抓好安全生产工作，进一步夯实提升效益的安全生产基础；二是认真贯彻落实集团公司创先争优、双增双节以及两全双挂三线考核的工作要求，结合分公司实际创造性地开展工作；三是必须建立一支懂经营、会管理的经营管理者队伍，要把选人、用人的范围扩大到分公司所有工作岗位，真正把懂经营、会管理的优秀人才选拔到经营管理岗位上来，构建符合分公司经营工作要求的经营管理人才森林。

　　会议还对当前工作重点提出要求：一是要把分公司发展项目与国家和河南省、湖北省“十二五”规划相对接，按照结构调整，形成产业链的思路，确保符合国家能源政策、效益前景好的发展项目进入规划之中；二是提前做好煤炭订货会的准备工作；三是对明年工作早思考、早规划，重点关注明年政策和环境变化，牢牢把握经营工作主动权。