大唐石门发电公司“职业导师制”四步走助推青年成才

电力18讯：    青年是企业的生力军和主力军，青年人才的培养事关企业发展大计。日前，大唐石门发电公司采取高标准、严要求的“职业导师制”，对青年员工进行有针对性的职场培训，促进青年职工成才过程“提速”。

    第一步：精雕细琢 健全制度  该公司在原“师傅带徒”制的基础上，结合大唐集团公司《推进职业导师制指导意见》，兼容并蓄，出台了完善的《石门发电公司职业导师制实施办法》，明确将“职业导师制”纳入企业教育培训体系，由人力资源部统一负责日常归口管理，各部门配合实施，同时明确了各级工作职责，导师和培养对象各自权利和义务，为活动的实施提供了强有力的组织保障。

    第二步：优中择优  选拔导师  在导师甄选中，该公司采取了“自愿报名”“部门初选”“人资部审核”的原则优中择优，选取了一大批政治素质好、业务水平高、表达能力强的人员担任导师。选拔出来的导师中既有以集团公司“112人才”为代表的各类专业人才、各级内部培训师，中级以上专业技术资格人员，也包括部门中层及以上管理人员，该公司领导亦可兼任导师一职。优中选优的导师选拔原则为青年成才奠定了良好基础。

    第三步：量体裁衣  加强培训 每位导师根据培养对象的特点、发展愿望及本岗位工作要求，“量体裁衣”地制订培训计划，对培训内容、时限、近期目标等方面做了明确规定，内容精确到周，并定期对培养对象进行考试、考评，帮助其有针对性地开展专业学习，同时根据每一阶段的培训目标，不断改进教学方法，提高培训质量。

    第四步：奖罚联动 评估成效  在培训成果评定方面，该公司采取期满考核与日常考核相结合，基准分与浮动分相结合的方式，将技能竞赛、安全事故考核等项目纳入考核范围，并实行师徒奖罚考核联动，即徒弟取得优异成绩获得奖励，导师也相应获得奖励；徒弟考核不合格或发生安全事故，导师也要相应考核。

    通过以上 “职业导师制”四步走，该公司为保障青年人才的快速健康成长搭建了良好平台，为企业的可持续发展提供坚强有力的人才保证。（石门发电公司  黄熠）