大唐韩城第二发电公司“五个一”工程提升班组建设水平

电力18讯：    从8月份开始，韩城第二发电公司热控一班将以“五个一”工程为主要内容实施规范化班组建设。创建活动启动仪式上，该公司工会主席任永红作了动员，并对创先争优活动作了宣讲。

　　“五个一”工程是根据国资委、集团公司对班组建设的统一要求，以及韩城第二发电公司的企业实际和班组建设现有水准制定的，内容包括：每天开好一个班前会、每周组织一次安全日活动、每月安排一堂技术培训课、每季解决一项技术难题、每年形成一份创新成果。“五个一”工程旨在把班组成员从日常繁杂的事务中解脱出来，将主要精力用在解决生产现场的实际问题上，进一步提升班组建设整体水平。

　　――每天开好一个班前会。按照“三讲一落实”的标准，班前会上讲工作任务，讲安全注意事项与危险点分析，落实安全防控措施和责任，做到任务明确、责任清晰、措施具体、落实到位，抓好班组的最基本工作。对于政治学习，结合公司网络覆盖面广的实际，不再流于学文件、读报纸，而是采取政工干部到班组现场宣讲形势任务的做法。

　　――每周组织一次安全日活动。总结一周安全隐患处理的经验教训，对照行业或有关单位的事故通报，开展事故预想、反事故演习等，进行反省与自省，并做到通过安全日活动的反省，加强安全意识，杜绝类似事件发生，举一反三、吸取教训，夯实安全工作基础。

　　――每月安排一堂技术培训课。采取“112人才”讲课、跨专业授课等形式，构建和谐成长平台，打造学习型红旗班组，并通过技术培训或者比武，不断提升技术水平，畅通职业发展通道，做到公平竞争、人尽其才、技术过硬，达到出人才的目标。

　　――每季解决一项技术难题。激发班组活力，挖掘管理潜能，尊重员工的首创精神，发挥精神鼓励和物质激励的双重作用，广泛征集合理化建议，调动员工钻研业务、攻克技术难题的积极性和创造性，每个季度发现并解决1-2个生产现场的技术难题。

　　――每年形成一份创新成果。学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设的时代要求，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队，班组的管理水平与专业技术水平处于行业领先位置，提炼出具有指导意义的管理经验、QC成果、科技论文等创新成果。

　　该公司热控一班是2010年“陕西省工人先锋号”班组，“五个一”工程在这个班试点成功后，将在其他班组普遍推广，并与承运单位韩城发电厂开展班组共建活动，实现企业与企业、企业与员工、员工与员工的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力奠定坚实的基础。