大唐湘潭发电公司把超市搬回“家”

电力18讯：    “新闻，新闻，物资部开超市啦。”

    “物资部开超市？这可真是大新闻啊!”

    “千真万确!呶，正好物资部的罗帆在这儿，你问问他。”

    “是啊，超市是7月初开设的，物资超市成立后，我们工作起来可方便了。”

    年初，湘潭发电公司响应集团公司号召积极开展“双增双节、盈利攻坚”活动，物资部便在这方面动起了心思。

    长期以来，物资部在物资管理中采用的是传统的管理模式。平常时候，大量的物资积压在仓库，不仅给仓库管理带来难度，而且严重影响到企业资金的周转；而在紧急检修的高峰期，却又经常出现缺货和断货的现象，致使供应商频繁送货，增加了他们的物流成本，使他们的收益大大地降低。

    那么，怎样在满足生产需要的基础上，尽可能的降低库存压力，使买卖双方达到双赢呢？

    物资部决定从采购和领用次数最多的螺丝、螺帽这些紧固件入手。经反复磋商，以及借鉴他人先进管理经验，物资部决定导入“超市管理”模式，即先供货，后结算，再按需要配送。这样做的好处是，既满足了生产需要，又不会增加库存压力，同时，对于供应商来说，也降低了它的运输成本，真是一举多得。
  
    想到就做!带着这个想法，物资部主任带领采购员、班长、库管员对湘潭市紧固件厂进行了走访。经过深入沟通后，供货商认同了这个做法，并表示，将积极予以配合。

    接下来，紧固件厂通过统计近几年来对湘潭发电公司的供货情况，制定了六十余个品种的“超市物资”，并于7月2日将第一批物资送达五金仓库。

    物资部在五金仓库专门划定了一块“超市”区域，并制定了《物资部物资超市管理制度（试行）》，对“超市”物资进行专项管理。

    “物资超市”采用一月一结的办法，每月25日前，物资部与供货方对“超市”货架存货盘点结果进行统计，根据统计结果由生产部门报需求计划，由采购员创建订单报物管员，物管员根据订单及领料单对该部分物资在一体化内完成收发。

    “‘物资超市’的创建，方便了生产，保障了供应，降低了库存，加快了周转，提高了经济效益。它不仅仅是物资部采购、仓储管理方式改革的一次新的尝试。在今后的工作中，物资部将在做好物资供应的同时，不断的探索物资管理的新方式，尽可能地降低库存成本，为‘双增双节、盈利攻坚’贡献出自己的力量。”物资部负责人这样说。（贺力潍  金明）