大唐连城发电公司提升设备管理谱写“绿色点检协奏曲”

电力18讯：    “在日常工作中，只要善于运用点检法来提前检查、防范、处理各类设备故障，就一定能让设备健康水平在我们的手中实现可控、在控，最终达到降低检修成本、降低劳动强度、提高工作效率和打造精品设备的目的。”这是大唐连城发电公司生产副总在7月份点检培训课上，对班组长以上生产人员讲的一番话，语调坚定，目标明确，表明了该公司在“盈利年”谱写“绿色点检协奏曲”，向管理要效益的信心与决心。

　　自设备点检定修管理工作推广以来，该公司积极开展了点检理论知识、操作系统、点检仪的使用等培训活动，同时多方吸纳兄弟电厂的宝贵经验，通过提高生产人员思想意识、划分设备主人、制定点检工作计划等措施，认真实施设备点检工作，及时总结、摸索点检经验，使“被动消缺”变为“主动消缺”，有效防范了设备故障，促使设备管理水平得到进一步提高。

　　该公司坚持“五确认，一兑现”的工作方法，实现闭环管理，在生产环节积极响应并推行实施“绿色工程”。该公司将“加大设备管理力度，不断提升点检水平”作为提高精细化管理、提升员工素质的重要手段之一，明确提出6项措施加强设备点检管理工作。一是坚持划分全厂设备主人，做到“凡是有人负责”，做到人员、区域、设备“三定不改”，确保点检员对管辖区设备的全权管理；二是点检标准作为判断依据，其内容至关重要，结合实际认真制订出一套严谨、科学、准确的技术标准来指导具体工作；三是明确设备定期维护项目，使点检工作更具针对性；四是设备点检工作周期要符合现场实际，每日开展不少于2小时的检查，并做好日志和记录；五是切实做好日、周、月分析总结活动，加强与兄弟单位的业务沟通和学习，不断提升自身点检管理水平；六是制定合理的日常、定期和长期点检工作计划，提前防范、处理设备故障，确保设备健康水平持续向好。