大唐安阳发电厂“大唐杯”劳动竞赛七结合助力盈利攻坚

电力18讯：    安阳发电厂认真贯彻落实集团公司《关于围绕“双增双节、盈利攻坚”活动，深入开展“大唐杯”劳动竞赛的通知》文件精神，紧密结合自身实际，坚持以竞赛促发展、增效益、促盈利、提素质的方针，注重在“七个结合”上下功夫，充分调动了广大职工工作和学习的积极性、主动性和创造性，有效发挥了“大唐杯”劳动竞赛助推企业降本增效、盈利攻坚的独特作用。

    ――劳动竞赛与安全生产相结合。该厂广泛开展“安康杯”主题安全生产竞赛活动，制定了周密的“安全生产月”活动实施方案，通过举办安全生产咨询、安全挂图展览、专题板报宣传、安全警句征集、安全家书撰写、安全征文等系列安全教育活动，使广大职工充分认识到安全生产与实现企业发展、个人进步的关系，从内心、思想深处激发职工遵章守纪意识，增强安全责任感。此外，该厂还深入组织开展了“每人找一条违章现象，纠正一次违章；每个班组消除一项违章，避免一次异常”活动，并在#10机组大修期间，组织“职工代表安全生产专项巡视日”活动。对查出的重大违章现象、安全隐患等问题，以“事故违章隐患报告书”、“事故违章隐患整改通知书”等形式，让安全监察部督促有关部门及时进行整改。同时，为保证安全监督力度，该厂及时补充完善工会小组劳动保护监督检查员队伍，做到岗位到人，责任到人，并通过开展“优秀工会劳动保护检查员”竞赛、评比等活动，加强了工会劳动保护监督检查员的系统培训。

    ――劳动竞赛与“双增双节、盈利攻坚”活动相结合。该厂通过组织开展各类竞赛、辩论赛、心得交流等活动，进一步提高了广大职工对“增产节约、增收节支”的认识，坚定职工节能减排信心，营造了浓郁的节能减排氛围。一是大力开展主题为“挖潜增效、技术建功”的技改竞赛，动员广大职工围绕生产经营工作中存在的效率低、能耗大、污染物超标等问题，开展缺陷普查，扎实推进技改提效，加强设备的优化治理，进一步落实了节能减排综合治理措施，深入挖掘节能减排潜力，提高了机组的可靠性和经济性水平。二是以“四耗四排一率”动态对标为抓手，组织开展“创一流指标、创一流机组”竞赛活动，进一步发动职工明确目标，寻找差距，制定改进措施，促进缺陷降低，加快推进了节能减排动态对标工作。三是从生产、经营的需要出发，开展以“小发明、小改造、小设计、小建议、小窍门”为主要内容的“五小”竞赛活动，不断激发广大职工的创造潜能，鼓励广大职工集思广益，刻苦钻研，并及时做好新技术和新成果的核准和认定工作。四是开展青年“修旧利废，创新增效”优秀成果交流发布会、“提高盈利能力，外拓和内控的重要性比较”主题辩论赛等系列活动，倡导低碳、环保、创新理念。五是开展掺配煤专项劳动竞赛，鼓励先进，鞭策落后，及时推广好的经验、做法，提高机组运行可靠性，有效降低燃料成本。六是开展发电量峰谷比等大、小指标专项劳动竞赛，通过竞争、互动，奖优罚懒，提高机组的经济效益。七是开展节俭竞赛活动，从节俭办公消耗等各项日常开支，节约水、电、汽等日常消耗入手，以实际行动支援“双增双节、盈利攻坚”主题活动。

    ――劳动竞赛与合理化建议、QC活动相结合。该厂紧密围绕“双增双节、盈利攻坚”主题，出台了《合理化建议征集活动常态化管理实施方案》，认真策划、精心组织，采用行之有效的激励机制，充分调动广大员工的工作主动性和积极性，在全厂范围内大力开展了合理化建议征集、献计献策活动，广泛收集可行的建议意见，并通过月度工作任务、QC小组活动等多种方式付诸实施。每季度兑现奖励一次，并适时组织开展发布、交流、总结、表彰会议，营造氛围，鼓励先进，确保活动收到实效。此外，还出台了《质量管理小组（QC）活动管理办法》，通过QC小组活动，提高广大员工分析、解决实际问题的能力水平；通过指导性、指定性、指标承包、合理化建议提议等多种渠道选择活动课题，解决实际问题；通过QC活动这一科学方法、手段，将多种松散型的工作、竞赛课题和项目引入到活动中，并适时组织QC小组成果总结、交流、发布、表彰会，进一步推动“双增双节、盈利攻坚”主题活动收到实效。

    ――劳动竞赛与各类技能竞赛活动相结合。该厂以提升职工素质、促进企业提升盈利能力和科学发展为目的，认真策划组织了减速机检修、化验员操作、输煤电工检修、燃料化验、燃料采制样、电动葫芦起吊、30万千瓦机组仿真机等多工种、多层次、多渠道的岗位练兵、技能培训、学习交流和比武竞赛活动。此外，该厂还专门为近5年来新进厂人员举办了青工仿真机、压力表校验、绝缘电阻表校验调整等专项竞赛。通过竞赛，激发了广大职工的工作热情，营造了尊重劳动、尊重科学、尊重知识、重视技能的良好氛围，为企业培养选拔大批高技能拔尖人才、促进科学发展奠定了坚实的基础。同时，该厂选拔优秀选手参加省、市总工会以及集团、分公司组织的各类技能竞赛活动，并将部分本厂优秀竞赛项目争取为省赛和市赛项目加以推广，为优秀职工提供展示平台。

    ――劳动竞赛与星级班组竞赛相结合。该厂出台了《星级班组竞赛管理办法》，进一步加强班组“三基”建设，不断提升班组的自主管理水平，实现常态化良性运作和各项工作的闭环管理，努力实现班组管理规范化，实现全员零违章。该厂深入基层班组对星级班组竞赛管理办法进行充分地宣讲、发动，各部门、各分会按照制度要求，精心对标，进一步规范安全管理、文明生产、基础管理、思想政治工作与民主管理等班组建设的各项工作，提升班组管理和班组建设水平。

    ――劳动竞赛与机组大修相结合。该厂在#9、10机组大修中大力开展了“争创模范团队、争当大修功臣”劳动竞赛，以各参战部门、班组、职工为竞赛单位，激励先进、鞭策后进，有力推动机组大修工作各项任务的顺利进行，确保了大修目标的顺利实现。

    ――劳动竞赛与职工代表提案、职工诉求信息收集反馈活动相结合。该厂以了解职工心声、落实代表提案为目的，鼓励、引导广大职工针对提案内容和职工诉求以及企业存在的实际问题，提出切实可行的措施和建议，充分发挥职工代表的作用，为“双增双节、盈利攻坚”主题活动推波助澜。