大唐张家口发电厂合理化建议工作为发展储备“金点子”

电力18讯：    2010年以来，大唐国际张家口发电厂工会把深入开展合理化建议工作当作一项重要内容来抓，通过广泛发动、精心组织、明确方向、突出重点、完善机制、搭建合理化建议平台等一系列举措，极大地调动了广大职工参与企业管理、促进技术进步、推动降本增效、提升盈利能力的积极性、主动性和创造性，使许多“负责任的人才”在合理化建议的提出和实施过程中脱颖而出，有效促进了企业的创新创效和科学发展。

　　――领导重视，组织健全。该厂合理化建议工作在厂领导的高度重视和大力支持下，始终坚持紧紧围绕企业中心工作，与科技创新、技术进步和创建一流企业相结合，针对不同时期重点工作开展专项合理化建议活动，如适时开展“我为安全献一策”、“我为节能减排献一策”、“双增双节”合理化建议活动等。同时，建立健全合理化建议工作领导小组、评审委员会等各个组织机构，为合理化建议工作的顺利开展提供可靠保障。

　　――广泛发动，统一思想。面对“盈利年”的严峻形势，为尽快把职工思想统一到积极参与提交合理化建议行动中来，该厂工会主动为企业科学发展出谋划策、贡献力量，先后多次召开职工动员会，并通过广播、电视、OA系统、厂报等多种宣传渠道进行全方位、多层次的宣传发动，使广大干部职工第一时间准确领会到集团公司、大唐国际发电股份有限公司及本企业的指示要求和会议精神，充分认识到合理化建议工作的重要性，为合理化建议工作的顺利开展奠定坚实基础。

　　――完善机制，搭建平台。为更好地规范合理化建议管理工作，提高合理化建议管理水平，该厂工会重新修订下发《张家口发电厂合理化建议管理办法》，进一步完善合理化建议工作的管理、评估、转化、评价及奖励等各项机制，明确了建议从职工提交到部门审核、专业审核、评审小组评定、厂领导签批、建议实施、效果验收等各个环节都有专人负责的闭环管理机制，并对照评定标准根据建议实施后的效果大小进行评价定级和奖励发放，使那些为企业做出贡献创造出效益的职工及时受到奖励。同时，为方便职工提交合理化建议，该厂工会在2010年初就专门上了一套合理化建议系统软件，为广大职工更好地参与企业管理搭建了良好平台。

　　――明确方向，突出重点。为确保职工合理化建议工作更具针对性和实效性，使职工所提建议真正能够从有效促进企业科技进步、管理创新、技术创新、服务创新和效益最大化的基准点出发，该厂工会及早明确“盈利年”职工提交合理化建议的主题和方向，即以“双增双节”为主题，以加强安全生产、增发电量、降低成本核算、扩大对外创收等为重点建议方向，以“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”五小活动为载体，通过技术改造、设备治理和采用节能新技术、新方法、新工艺等手段，着力解决企业生产经营中的难点和突出问题，不断提高设备安全性、可靠性和机组运行的经济性，降低机组供电煤耗、厂用电率、油耗、综合水耗等能耗指标，减少成本支出，最大限度提高企业盈利能力。

　　――精心组织，严细管理。为确保合理化建议工作扎实有效开展，该厂工会精心组织，在认真做好前期各项准备工作的同时，专门开办4期合理化建议管理办法解读及软件系统使用培训班，为广大职工全面了解合理化建议管理工作和尽快参与到合理化建议活动中来提供帮助，缩短了适应期限。同时，严细过程管理，做到每月5日前完成部门审核，10日前完成专业审核，15日前召开合理化建议评定会，进行评审小组评定，通过评定的建议在厂领导签批后，由指定部门（专业）和实施人进行实施，争取早实施、早见效、早受益。实施后，再由专业评审进行效果验收。

　　――效果显著，持续开展。2010年，该厂合理化建议工作在企业领导的高度重视和大力支持下、在厂工会的精心组织和有效管理下、在广大职工的积极参与下，得到扎实有效开展。截至6月中旬，全厂职工已通过合理化建议网上平台提交合理化建议428项，建议类型包括生产和管理的16个专业，其中通过评审小组评定且开始组织实施的有76项，实施完成14项，创效益50余万元。

　　经过不断改进和提高，目前该厂合理化建议工作已逐步走向规范化、科学化、常态化，广大职工参与企业管理的积极性越来越高。为保持现有良好局面、争取更大成效，该厂工会将不断总结经验、改进不足、提高管理水平，坚持把合理化建议工作持续深入开展下去，力争为企业的创新创效和科学发展发挥出更大作用，为集团公司又好又快发展储备更多“金点子”。