华电包头公司六项重点工作贯彻集团年中会议精神

电力18讯：    7月8日，华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司组织召开中层以上干部工作会议，传达集团公司年中工作会议精神。

    会议传达了集团公司云总的工作报告和李书记的总结讲话精神，结合公司工作实际提出了下一步工作的重点和今后一个时期的发展方向：一是持续开展管理创新，以星级企业创建为载体，深入开展星级班组（部门）创建活动，提升企业基础管理水平。二是加强成本控制，提升大宗材料、备品备件、消耗性材料的成本控制能力，加快合格供应商的评选，积极推进物资联储机制。三是强化技术管理与设备管理的工作职能。大力推行点检定修机制，通过大力开展技术革新、技术改造，持续优化各项生产经营指标，四是加快结构调整，结合岗位工作分析，优化工作流程、强化岗位任职资格培训，精简员工队伍机构。五是抓好增收节支，加大市场营销力度，积极抢发电量。同时，以燃料成本控制为重点，提高重点合同煤的兑现率，狠抓“三项”费用控制。六是强化经营理念，深入开展日经济利润分析，及时根据生产状况调整经营思路，加快生产经营型向经营生产型企业的转变。