大唐耒阳发电厂党组织从思想上为员工减负

电力18讯：    “看到你的照片上了光荣榜。”

    “下次看你的了，你们班这次小修搞了好多优化检修的工作，你肯定也要上每周之星了。”

    “怎么没看到我们班长的，他做事也不错，应该要上每周之星咧。”

    这是耒阳发电厂检修部员工在四号机扩大性小修现场一块宣传牌下的议论。

    立在小修现场的宣传牌，是该厂检修部在此次小修过程中用来表扬或嘉奖有突出表现的员工的，每到更+新的时候，都会引来现场员工的围观和议论。

    09年底，耒阳发电厂在企业管理制度上进行了一次全新的变革，重新定岗、定责、定编，简称为“三定”。“三定”过后，检修部成为该厂最大的部门，同时囊括了机、炉、电、脱硫、燃运等众多专业，尽管“三定”的最终目的是使企业管理水平提升，使之更具执行力，但变革在使劳动效率和工作效率大幅提高的过程中，也变化着多年来形成的较为固定的工作格局以及员工内心固守着的分配观念，员工们对待新生事物的疑虑，对新的管理方式的适应、磨合的过程，观念的转变，也给员工的内心世界带来了震荡和不安，这些情绪导致部分员工积极性不高，这种消极的情绪在部门内部有着极强的传染性和破坏性，引导不到位就有可能造成思想不稳定，势必会影响到安全生产的稳定。而今年该厂4号机扩大性小修是在三定之后成立检修部以来的第一次检修，范围广、参与人员众多，在发电燃料成本暴增、盈利空间进一步压缩，火电企业的生存环境日益残酷在大背景下，此次小修，除了严格管理标准、压缩开支、进一步搞好技术革新、引进新的技术和设备，以确保该厂在市场竞争中立于不败之地，别无选择。

    外有恶劣环境的压力，内有员工情绪动荡因素的影响，如何在部门之中树立起正气，提高员工的工作积极性，用一种共同的价值观念和温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在一起，最大限度地激发和调动员工的积极性与创造性，成为检修部领导必须直面的问题。

    早在四月份，4号机组扩大性小修尚未开工，耒阳发电厂检修部主任邓伟力面对“三定”后新部门人员素质参差不齐，思想动态复杂多变等现状，便明确提出了“为自己减负”的检修新理念，大力支持员工在检修工作中进行技术攻关，鼓励员工围绕优化设备、方便检修和提高技能、降低劳动强度等方面，着力开展小改小革、技术创新和修旧利废活动，既可以锻炼职工队伍，又能提高设备的可靠性。而与此同时，检修支部“思想上减负，工作中鼓劲”的工作思路则为这一新的理念担负起了“保驾护航”的重任。

    “要时刻关心员工的思想动态，转移他们一些不健康的想法，”检修支部书记彭建辉认为：“检修支部十分重视思想政治宣传工作，为员工思想减负，不能让检修部成为‘火药库’，我们要让员工的思想转移到如何搞好工作上去，而不是每天在一起发牢骚，讲怪话。更要在工作中加压，要比比谁做得更好。”检修部党支部自4号机小修工作开始以后，开展了多项活动，推广学习小修中发生正面的人和事，为员工的思想准则和行动进行指南。

    思想减负了行动才能更快

    检修党支部在小修开工之初，就坚持团结、稳定、鼓劲的方针，针对员工关注的热点、难点、疑点问题，做出正面引导，释惑解疑，理顺情绪。检修支部即时把握员工的思想动态，解决员工遇到的困难，把挖掘员工内在动力的思想政治工作放在首位。

    检修支部书记彭建辉和主任邓伟力，多次深入班组宣讲电力企业当前面临的严峻形势，同时针对“三定”之后带来的客观矛盾，进行解释和说明：由于是公司的试点单位，“三定”存在的片面和不足希望得到员工的理解与支持，各级领导都正在积极想办法给以完善和修订，但有一点大家都必须清醒地认识到，火电企业生存日益艰难，“三定”是大势所趋，不管有什么样的困难，都必须坚持，而一季度严峻的生产经营形势只能让大家更深刻地感受到迫在眉睫的紧迫感，机组老化、人员老化、燃料供应紧张、煤质难以保证、发电成本日益走高、生存空间越来越小，只看到眼前的利益，一味的哀叹、指责甚至是牢骚完全于事无补，不奋发图强、齐心协力、共渡难关，可能会在某天连发牢骚的地方都找不到。通过宣讲形势，使员工迅速转变观念，增强紧迫感、责任感和使命感，苦练内功，成为负责任、有能力的人才。部门领导还耐心地倾听员工们的焦虑、苦恼和担忧，并对人员管理、奖金分配等情况进行细致的了解，尽可能地制定较公平的分配方案，从而平衡员工在变革中产生的攀比心理，充分地调动起检修人在小修中的积极性和主动性。

    给员工在工作中鼓把劲

    如何把“为自己减负”的检修理念贯彻到此次小修当中，邓伟力与检修支部的同志一道想了许多办法，首先是让员工在思想上觉得这个检修理念对自己是有益的：员工在设备停机检修的过程当中，在检修质量上狠下功夫，提高设备的可靠性，减少平时抢修、临修的次数，尽管将小修当成大修来做，短期内是增加了工作量和强度，但设备健康水平提高了，最终受益的是检修的员工。“为自己减负”的提出，获得了厂部领导的肯定，同时也使检修兄弟们心头一热。

    其次是扩大宣传力度。从小修开始后，部门从基层班组抽调数名宣传员，成立了一个专门的文宣组，文宣组的作用有两个，一是真实迅速地宣传报道小修中的人和事，宣传新工艺和技改项目的实施过程，还有一项重要的工作是跟随安监部的安全员一道，查设备、查人员，并及时将检查结果汇报部门，便于部门监督相关的班组和人员迅速进行整改。

    思想是行动的先导，榜样的力量是无穷的。在检修支部的倡导下，部门所有员工参与到每周之星的评比活动中，评比出的每周之星张贴在检修部办和小修现场的宣传栏里，使过往的员工都驻足、品评、思索，激励更多的员工努力工作，争取登上下一次的每周之星榜，极好地宣传了典型、激励了士气。

    最后是提高员工的检修工艺和技术水平。在小修工期非常紧张的情况下，由检修支部牵头，举行了签订师徒合同仪式，仪式隆重而简朴，但极具仪式感和象征性，在某种程度上反映了检修部门对尊师重教优良传统的弘扬和提倡，以修促学，在部门内部营造出良好的学习氛围，使得有经验的老师傅切实发挥传帮带作用，培养出更多能够独挡一面的人才。检修部还根据此次小修的特点，有针对性地展开了现场培训、现场劳动竞赛等活动，扩大了示范作用，也不影响工期，效果十分良好，能者为师，人人可当老师，人人都是学生，人人争做一流，学习、比赛的热情非常高。

    良好工作环境能让员工产生安全感和舒适感，为进一步营造良好的检修环境，检修支部在汽机专业和锅炉专业开辟了文明示范小区，并把文明示范小区的先进经验推广到全部门，还开展了“让设备‘名花有主’”， “给设备‘洗澡’”等有趣又有实效性的活动，同时极富创新精神地把班组建设中的7S理论运用到小修的现场管理中，增强了员工在检修现场的文明意识，使小修现场的场地保持着整洁、舒适的状态。

    耒阳发电厂检修支部设计出有针对性的系列活动和主题竞赛，鼓励员工富于责任感和带头精神，发掘出员工内在巨大潜力，让员工主动把工作做好，使检修部员工在工作中产生归属感、成就感，在工作岗位上尽情地施展才能，并通过大力宣传，突出的工作成绩和个人能力受到其他员工的敬佩和认可，从而充分调动员工的潜能实现自我激励，通过小修的磨砺，打造出一支训练有素、执行力强的员工队伍。（唐棣华）