华电江苏分公司集中学习研讨“华润模式”

电力18讯：    6月2日，江苏分公司举办党组理论中心组（扩大）学习会，专题学习集团公司印发的《华润集团调研报告》，研讨江苏区域企业如何学习借鉴“华润模式”。

    江苏分公司党组书记顾干主持学习会，总经理白绍桐作中心发言。白绍桐和大家分享了学习《华润集团调研报告》的体会与收获，将华润模式归纳为五个方面的特点：华润经营理念以“利润最大化”为核心；坚持战略统领是实现华润经营理念的重要保障；“市场化”即按客观规律办事是实现“利润最大化”的重要途径；考核、激励、约束机制是战略实施最有效的手段；责任文化与学习文化是华润企业文化的核心内涵。

    围绕学习借鉴华润模式，白绍桐对江苏分公司确立的“成本领先、差异化发展、多元化经营”发展战略内涵进行了阐述，对分公司提出的“以安全、效益为核心业绩目标”作了进一步解读。针对分公司战略实施，提出了下一步工作重点：一是建立有效的激励约束机制，以机制创新确保效益最大化；二是继续开展同区域企业的深度对标，为建立目标考核机制奠定基础；三是做好人力资源调配，加强人才培养使用，创新与拓宽人才成长通道，着力建设好经营人才、技术人才和党群人才“三支队伍”；四是本部各部门要根据各自职能认真研究“管什么、不管什么、怎么管”，以进一步明晰管理界面，理清管理思路，探寻最佳管控途径；五要根据新的管控要求，进一步做好建章立制和流程规范工作；六是干部、员工要加强学习，不断提升素质与能力，适应形势变化和新的岗位职责要求，使分公司本部真正成为江苏区域发展的指挥决策中心。

    会议对江苏分公司今年以来的一系列战略布署进行了梳理，分析了江苏区域管理与华润模式的相似与差异之处，进一步增强了改革发展的信心和决心。通过广泛而深入的研讨，会议形成共识：学习华润，首要和最关键的是要勇于突破传统观念的束缚，解放思想、开阔思路、拓宽视野，只要是有利于事业发展的，都可以大胆地试、大胆地闯。领导干部要带头研究华润现象，结合江苏区域的实际，结合分公司新的管控要求和职能定位，以改革创新的精神学习华润经验、借鉴华润模式，确保学有成效，不断把华电江苏事业做强做大做好。