大唐天龙湖电力公司劳动竞赛“五结合”助攻坚
2010-06-09 10:46:51 来源:大唐集团
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电力18讯: 茂县天龙湖电力公司紧密结合自身实际,坚持以竞赛促发展、促效益、提素质的方针,注重在“五个结合”上下功夫,充分调动广大员工的工作积极性与创造性,有效发挥了劳动竞赛助推企业降本增效、盈利攻坚的独特作用。
一是劳动竞赛与双增双节相结合。该公司结合集团公司关于“开展创建创新型企业合理化建议征集”活动的要求,大力开展“我为企业降本增效建一言、献一计、作一份贡献”大讨论,广泛发动全体员工主动查找企业科技、安全、经营管理方面存在的难点和薄弱环节,集思广益、汇聚民智,有针对性地提出合理化建议和改进目标,对操作性强、能够产生效益和解决难题的合理化建议纳入工作任务,确保优秀的意见和建议尽快付诸实施,早日发挥作用、创造效益。同时,积极开展“挖潜增效、技术建功”竞赛活动,通过技术改造和设备优化治理,提升设备可靠性和经济性水平,并通过绩效考核的方式,调动员工争取有边际利润的发电量和最有利电价结构的积极性,优化运行管理,提升机组运行的经济性,拓展利润空间。
二是劳动竞赛与安全生产相结合。该公司加强对设备的维护和管理,及时修订设备维护管理手册,把加强对设备运行趋势的分析作为重点项目来抓,同时将设备管理工作划分到每一个人头,做到时时、事事有人管,使企业所属电站连续两年实现“零非停”;坚持对重大危险源进行监控,定期与不定期地开展安全生产专项检查,积极落实隐患整改措施,加强对危险源点的预防和控制,有效避免了危险事故的发生,为企业的持续发展奠定坚实的安全基础。
三是劳动竞赛与提升员工综合素质相结合。该公司出台《学习岗管理办法》,规定无法胜任岗位工作的员工均要接受为期最少3个月的在岗培训,直至合格上岗;以开展“十佳”员工评选活动为切入点,进一步实施职工素质工程,对于爱岗敬业、尽职尽责、乐于奉献且具有开拓进取精神的优秀员工进行大力宣传,用榜样的力量对员工进行生动的理想信念教育,鼓励和培养员工把个人奋斗融入到企业发展当中,实现员工和企业双赢的局面;采取“送出去、请进来”等多种形式,广泛开展集控运行、检修、安全监察等多工种、多层次、多渠道的岗位练兵、技能培训、学习交流、专家讲座、技术比武等活动,掀起学技术、练本领、比技能、创一流的“比、学、赶、帮、超”热潮,不断提升员工文化素质和技能水平,着力打造具有“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的高素质、高层次、现代化的员工队伍。
四是劳动竞赛与节能减排相结合。重点开展降厂用电和降水耗竞赛,对设备的跑、冒、漏进行综合治理,减少辅助设备的启动次数和时间,以节约水、电;根据水库水位和水库来水量,运行值班人员精心调度、合理分配机组负荷,最大限度利用来水和降低机组耗水率;对在多发电少弃水、争取上网电量和节能降耗等方面做出突出贡献的员工,给予总经理特别奖。
五是劳动竞赛与班组管理相结合。该公司结合实际,在班组管理上做到“两个坚持,一面红旗”,即坚持以人为本,用情凝聚人心,增强团队精神;坚持班组民主管理,增强职工责任感、认同感、和归属感;采取每周流动红旗方式来竞争优秀文明班组,增加班组的工作积极性,使班组管理由被动管理逐步转变为主动管理;以安全生产好、团结协作好、学习氛围好、遵章守纪好、班容班貌好为评比标准,积极推进班组实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,不断提升班组管理水平,激发班组活力,使班组管理更加协调、有序、规范,成为员工不断提升思想素质、责任意识、业务能力、技能水平和职业素养,充分展示自身能力和抱负的平台。
一是劳动竞赛与双增双节相结合。该公司结合集团公司关于“开展创建创新型企业合理化建议征集”活动的要求,大力开展“我为企业降本增效建一言、献一计、作一份贡献”大讨论,广泛发动全体员工主动查找企业科技、安全、经营管理方面存在的难点和薄弱环节,集思广益、汇聚民智,有针对性地提出合理化建议和改进目标,对操作性强、能够产生效益和解决难题的合理化建议纳入工作任务,确保优秀的意见和建议尽快付诸实施,早日发挥作用、创造效益。同时,积极开展“挖潜增效、技术建功”竞赛活动,通过技术改造和设备优化治理,提升设备可靠性和经济性水平,并通过绩效考核的方式,调动员工争取有边际利润的发电量和最有利电价结构的积极性,优化运行管理,提升机组运行的经济性,拓展利润空间。
二是劳动竞赛与安全生产相结合。该公司加强对设备的维护和管理,及时修订设备维护管理手册,把加强对设备运行趋势的分析作为重点项目来抓,同时将设备管理工作划分到每一个人头,做到时时、事事有人管,使企业所属电站连续两年实现“零非停”;坚持对重大危险源进行监控,定期与不定期地开展安全生产专项检查,积极落实隐患整改措施,加强对危险源点的预防和控制,有效避免了危险事故的发生,为企业的持续发展奠定坚实的安全基础。
三是劳动竞赛与提升员工综合素质相结合。该公司出台《学习岗管理办法》,规定无法胜任岗位工作的员工均要接受为期最少3个月的在岗培训,直至合格上岗;以开展“十佳”员工评选活动为切入点,进一步实施职工素质工程,对于爱岗敬业、尽职尽责、乐于奉献且具有开拓进取精神的优秀员工进行大力宣传,用榜样的力量对员工进行生动的理想信念教育,鼓励和培养员工把个人奋斗融入到企业发展当中,实现员工和企业双赢的局面;采取“送出去、请进来”等多种形式,广泛开展集控运行、检修、安全监察等多工种、多层次、多渠道的岗位练兵、技能培训、学习交流、专家讲座、技术比武等活动,掀起学技术、练本领、比技能、创一流的“比、学、赶、帮、超”热潮,不断提升员工文化素质和技能水平,着力打造具有“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的高素质、高层次、现代化的员工队伍。
四是劳动竞赛与节能减排相结合。重点开展降厂用电和降水耗竞赛,对设备的跑、冒、漏进行综合治理,减少辅助设备的启动次数和时间,以节约水、电;根据水库水位和水库来水量,运行值班人员精心调度、合理分配机组负荷,最大限度利用来水和降低机组耗水率;对在多发电少弃水、争取上网电量和节能降耗等方面做出突出贡献的员工,给予总经理特别奖。
五是劳动竞赛与班组管理相结合。该公司结合实际,在班组管理上做到“两个坚持,一面红旗”,即坚持以人为本,用情凝聚人心,增强团队精神;坚持班组民主管理,增强职工责任感、认同感、和归属感;采取每周流动红旗方式来竞争优秀文明班组,增加班组的工作积极性,使班组管理由被动管理逐步转变为主动管理;以安全生产好、团结协作好、学习氛围好、遵章守纪好、班容班貌好为评比标准,积极推进班组实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,不断提升班组管理水平,激发班组活力,使班组管理更加协调、有序、规范,成为员工不断提升思想素质、责任意识、业务能力、技能水平和职业素养,充分展示自身能力和抱负的平台。
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