大唐淮北发电厂工会组织科技攻关助力盈利攻坚
2010-06-10 09:52:26 来源:大唐集团
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电力18讯: 2010年以来,大唐淮北发电厂按照集团公司和大唐安徽分公司“双增双节、盈利攻坚”活动要求,以“大唐杯”劳动竞赛为载体,以职工经济技术创新和全面质量管理(QC)活动为抓手,深入开展以“保安全、促生产、增效益”为目标的科技攻关活动,切实解决机组工作中遇到的难题,增强班组自主创新的能力,带动班组质量管理工作有序、有效开展。
一是结合机组生产实际,确定指令性课题。为增强QC小组攻关课题的针对性和实用性,该厂工会会同发电、设备、安监等职能部室,对8号机设备及机组运行情况进行深入调查研究,围绕“如何降低掺烧煤泥后的堵煤现象”、“如何延长GGH的运行周期”等生产、安全、运行技术难题,制定了机、电、炉等7个专业的20多个QC指令性攻关课题,各专业分场通过充分讨论和酝酿,确立了年度攻关目标。
二是形成培训和激励机制。该厂通过开展培训、举办讲座等方式,将QC小组活动的基础知识和工具、方法传授给基层员工,让广大员工了解QC小组活动的真正魅力所在。每年在厂属各单位QC发布会的基础上,由各单位推荐两个优秀小组参加厂部举办的成果发布会,获奖小组在受到奖励的同时,将被推荐参加集团公司、大唐安徽分公司及省、市等上级部门举办的发布会。多年以来,该厂水灰分场机电班、电气分场维护班、热工程控班等多个QC攻关小组先后获得省、市级优秀质量管理小组称号,受到厂部的物资和精神激励,大大增加了QC小组成员的积极性和荣誉感,使他们更加富有激情地投入到质量管理工作实践中去。
三是注重小组活动的过程管理。该厂工会设立专人负责QC小组活动,包括注册把关、方法指导、监督检查等。重点对小组活动过程中的共性问题进行处理分析和研究,及时指导,确保QC小组活动的顺利开展。同时,严格检查考核,有效控制QC小组活动整个过程。该厂按照活动过程逐项完善评比细则的要求,采用分类检查考核评比的方法强化管理,对小组活动过程的管理和考核,实行月度检查、年度评比制度。年度评比主要是总结一年来各单位小组活动情况,同时表彰奖励先进、激励后进。通过严格考核和过程管理,推动QC小组活动有序有效开展。
一是结合机组生产实际,确定指令性课题。为增强QC小组攻关课题的针对性和实用性,该厂工会会同发电、设备、安监等职能部室,对8号机设备及机组运行情况进行深入调查研究,围绕“如何降低掺烧煤泥后的堵煤现象”、“如何延长GGH的运行周期”等生产、安全、运行技术难题,制定了机、电、炉等7个专业的20多个QC指令性攻关课题,各专业分场通过充分讨论和酝酿,确立了年度攻关目标。
二是形成培训和激励机制。该厂通过开展培训、举办讲座等方式,将QC小组活动的基础知识和工具、方法传授给基层员工,让广大员工了解QC小组活动的真正魅力所在。每年在厂属各单位QC发布会的基础上,由各单位推荐两个优秀小组参加厂部举办的成果发布会,获奖小组在受到奖励的同时,将被推荐参加集团公司、大唐安徽分公司及省、市等上级部门举办的发布会。多年以来,该厂水灰分场机电班、电气分场维护班、热工程控班等多个QC攻关小组先后获得省、市级优秀质量管理小组称号,受到厂部的物资和精神激励,大大增加了QC小组成员的积极性和荣誉感,使他们更加富有激情地投入到质量管理工作实践中去。
三是注重小组活动的过程管理。该厂工会设立专人负责QC小组活动,包括注册把关、方法指导、监督检查等。重点对小组活动过程中的共性问题进行处理分析和研究,及时指导,确保QC小组活动的顺利开展。同时,严格检查考核,有效控制QC小组活动整个过程。该厂按照活动过程逐项完善评比细则的要求,采用分类检查考核评比的方法强化管理,对小组活动过程的管理和考核,实行月度检查、年度评比制度。年度评比主要是总结一年来各单位小组活动情况,同时表彰奖励先进、激励后进。通过严格考核和过程管理,推动QC小组活动有序有效开展。
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