大唐淮北发电厂工会组织科技攻关助力盈利攻坚

电力18讯：    2010年以来，大唐淮北发电厂按照集团公司和大唐安徽分公司“双增双节、盈利攻坚”活动要求，以“大唐杯”劳动竞赛为载体，以职工经济技术创新和全面质量管理（QC）活动为抓手，深入开展以“保安全、促生产、增效益”为目标的科技攻关活动，切实解决机组工作中遇到的难题，增强班组自主创新的能力，带动班组质量管理工作有序、有效开展。

　　一是结合机组生产实际，确定指令性课题。为增强QC小组攻关课题的针对性和实用性，该厂工会会同发电、设备、安监等职能部室，对8号机设备及机组运行情况进行深入调查研究，围绕“如何降低掺烧煤泥后的堵煤现象”、“如何延长GGH的运行周期”等生产、安全、运行技术难题，制定了机、电、炉等7个专业的20多个QC指令性攻关课题，各专业分场通过充分讨论和酝酿，确立了年度攻关目标。

　　二是形成培训和激励机制。该厂通过开展培训、举办讲座等方式，将QC小组活动的基础知识和工具、方法传授给基层员工，让广大员工了解QC小组活动的真正魅力所在。每年在厂属各单位QC发布会的基础上，由各单位推荐两个优秀小组参加厂部举办的成果发布会，获奖小组在受到奖励的同时，将被推荐参加集团公司、大唐安徽分公司及省、市等上级部门举办的发布会。多年以来，该厂水灰分场机电班、电气分场维护班、热工程控班等多个QC攻关小组先后获得省、市级优秀质量管理小组称号，受到厂部的物资和精神激励，大大增加了QC小组成员的积极性和荣誉感，使他们更加富有激情地投入到质量管理工作实践中去。

　　三是注重小组活动的过程管理。该厂工会设立专人负责QC小组活动，包括注册把关、方法指导、监督检查等。重点对小组活动过程中的共性问题进行处理分析和研究，及时指导，确保QC小组活动的顺利开展。同时，严格检查考核，有效控制QC小组活动整个过程。该厂按照活动过程逐项完善评比细则的要求，采用分类检查考核评比的方法强化管理，对小组活动过程的管理和考核，实行月度检查、年度评比制度。年度评比主要是总结一年来各单位小组活动情况，同时表彰奖励先进、激励后进。通过严格考核和过程管理，推动QC小组活动有序有效开展。