大唐信阳华豫发电公司双增双节活动推行“加减乘除”法

电力18讯：    2010年以来，面对复杂的生产经营形势，大唐信阳华豫发电公司充分运用“加减乘除”四则运算法则，不断加强经营管理，努力降低生产成本，为实现双增双节目标奠定基础。

　　“加”强管理。一是强化全员增发电量意识。针对设备实际情况，及时分析影响增发电量的各种因素，加强全员市场意识，引导运行人员关注电量和各类能耗指标；二是强化燃料管理。严把煤质关，加强燃煤掺烧，及时对煤种掺烧后锅炉燃烧情况进行跟踪测试分析，保证锅炉稳定燃烧；三是强化全面预算管理。严格执行年度预算计划，从紧控制各项成本开支，提倡修旧利废，保证预算指标落实到位。

　　“减”少成本。该公司紧紧围绕生产中心工作组织开展科技攻关，本着“花小钱，办大事”的原则，解决生产难题。同时，该公司专门召开厂用电率等各类专题分析会，针对问题症结进行“会诊”，讨论分析影响厂用电率的原因，并对厂用电率年度控制目标进行逐月分解，做好日跟踪分析控制工作，确保全年目标的顺利实现。

　　“乘”，即开展创新活动的倍增效应。该公司在员工中全面开展“我为节能作贡献”活动，大力提倡小革新、小发明、小设计、小创新、小窍门的“五小”成果、现代化创新成果、QC成果在生产中的应用，不断提高设备安全生产水平和设备管理的工作效率，拉动机组经济性成倍增长。

　　“除”，即采取“材料费倒推分解法”。该公司实行成本费用与生产任务、工资收入挂钩的考核方式，建立全员、全过程、全方位的成本控制体系。同时，对各专业实施材料费用包干办法，将材料费用限额包干，实行“捆绑式”考核，以增强员工的成本节约意识。