大唐宁德发电公司劳动竞赛“把脉问诊”双增双节

电力18讯：    为了更好地推动“双增双节、盈利攻坚”活动，近日，福建大唐国际宁德发电公司着手开展2010年“保安全、增效益、促发展”劳动竞赛和合理化建议活动。

　　活动将历时5个月，以赛遵章守纪、赛操作规范、赛利润指标、赛科技创新、赛业务素质和赛管理水平为主要内容，旨在进一步调动和激发员工在安全生产、节能减排、经营管理工作中的积极性、主动性和创造性，为“双增双节、盈利攻坚”活动的顺利开展和企业的健康发展“把脉问诊”。

　　把安全生产脉，问杜绝违章诊。以反违章作为安全管理的重要抓手，以实现全员“零违章”为目标，从基层抓起，从岗位做起，每月对各部门全员“零违章”考核情况进行通报，凡发生人身伤害事故的集体和个人均取消各类评先资格。

　　把工作质量脉，问本质安全诊。以实现本质“零非停”为目标，运行人员每半年组织电气操作千项无差错评比，点检维护人员从加强设备运行状态分析和维护水平上下功夫，努力实现设备无缺陷、系统无故障和管理无漏洞。

　　把经济效益脉，问盈利攻坚诊。以完成供电煤耗304克/千瓦时为目标，遵循“五确认，一兑现”要求和责任倒逼机制，切实做好节能降耗工作。以运行值为单位，组织“度电必争”竞赛，杜绝任何降出力事件；以班组为单位，组织专业和班组开展设备可靠性指标月度创优评比，为抢发电量提供设备保障。以成本控制为核心，从燃料成本、财务费用、管理费用多方着手，加强过程管理，全力增收节支，创最佳经济效益。

　　把争先创优脉，问技术攻关诊。充分利用合理化建议这个抓手，设备治理人员围绕节能降耗提出攻关项目，运行人员结合优化运行方式确定攻关项目，围绕攻关项目强强联合组成攻关小组，采用新工艺、新技术和新材料，切实解决实际问题，实现争先创优。

　　把人才培养脉，问知识能力诊。积极搭建激励职工施展才能的平台，组织生产岗位技术大赛，并通过参加上级各类技术竞赛、科技成果评比、岗位调考和论文发表等，调动员工学习的积极性和主动性，以强势的人才培养措施推动员工知识能力的增长，进一步宣贯“大唐大舞台、尽责尽人才”理念。

　　把规范管理脉，问文明生产诊。通过认真开展制度宣贯、规范管理大讨论、执行力竞赛等活动，理顺工作流程，明晰工作职责，提高管理水平。通过推广6S管理法、文明班组竞赛和评比、生产现场文明治理等活动，进一步提高文明生产管理水平，促进企业健康发展。

　　为了切实抓出劳动竞赛的成效，该公司成立了活动领导小组，制订了具体的活动安排，加强活动协调与活动宣传，为活动的扎实有效开展奠定了坚实基础。