中电投贵溪发电公司荣获集团公司对标绩效进步奖称号

电力18讯：    近日，贵溪发电公司荣获对标绩效进步奖称号，这是该公司继#6机组获得集团公司“标杆机组”后取得的又一殊荣。

    该公司始终把对标管理作为实施标准化管理的切入点和突破口，将对标管理活动与争创可靠性金牌机组活动相结合，确定目标，制定措施，对设备管理和经济指标进行全要素分析和对标控制。

    一是加强对标管理。该公司建立了一整套科学、完整、严密、有序的指标和责任体系，以重过程、重协调、重控制为方法，以增强凝聚力、强化执行力、提升竞争力为目标，选择科学合理的指标，层层分解到责任部门和责任人，与年度绩效考核相结合，并通过每月的生产运营对标分析，对照标杆企业找差距，通过优、劣势分析，寻找差距，制定切实可行的整改措施。

    二是建立信息平台，实现对标管理常态化。该公司按照“围绕目标、分析过程、查找问题、制订措施、落实责任、强化执行、提高效益”的工作思路，自主开发了集数据采集、发布、查询和分析功能为一体的“对标管理信息平台”。

    三是抓好设备管理，争创可靠性金牌机组。该公司以“争创可靠性金牌机组”活动为契机，大力抓好设备管理工作。建立了以点检定修为基础，专业诊断和精密诊断相结合的设备管理方式，积极开展设备状态监测、技术监督、设备状态综合分析、设备检修策略评估和设备维修评估。通过分析可靠性指标发现在公司设备的薄弱环节，结合科技技改及设备改造，准确及时消除设备隐患，努力减少设备非计划停运以及非计划降低出力的时间与次数。

    四是注重技术改造。深入开展节能降耗，全面评估公司各方面存在的节能潜力，建立全过程、动态、闭环的节能管理体系，先后完成了锅炉微油点火、凝结水泵变频、电除尘自动投退装置等多项技改项目，机组经济运行水平得到有效提升。

    五是优化运行方式。该公司针对弱项指标，组织课题攻关，采取“走出去、请进来”等各种办法，全面协调优化设备运行方式，通过行业对标，制定了各项运行优化措施，编制了经济运行手册，解决影响设备经济运行的技术难题，制定切实可行的技术措施，指导运行人员经济操作，确保运行机组综合效益最大化，达到节能目的。