大唐下花园发电厂启动专项竞赛促全员攻坚

电力18讯：    为充分调动广大干部职工参与活动的积极性与创造性，日前，大唐国际下花园发电厂工会全面启动“双增双节、盈利攻坚”专项劳动竞赛活动。此次竞赛活动将持续至年底，旨在培养职工形成增产节约、增收节支的意识和习惯，用自己的点滴实际行动为实现盈利攻坚目标做出贡献。

　　――竞赛目标突出“细”。该厂围绕增强盈利能力这一重心工作，精心制订“双增双节”行动计划，经职代会团组长会议讨论通过后印发各单位落实。该计划从加强生产过程的管理、加强非生产用热管理、加强非生产用电管理、加强各项管理费用的管理等方面,全面分析影响完成盈利攻坚目标的阻力和问题，在此基础上制订行动计划目标，对单位燃料成本控制、供电煤耗、发电量、综合厂用电率、热值差等指标，根据实际情况进行合理调整，并将控制措施分解到部门、个人，确保“人人肩上有压力，人人心中有指标，人人脑中有责任”。

　　――竞赛内容突出“实”。此次专项竞赛围绕企业生产经营盈利任务，在“四比四提高”方面全面展开。一是比安全生产，提高发电生产可靠性。要求各单位认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保证安全生产的可控、在控，以人人、事事、时时、处处安全为目标，努力创建本质安全企业，确保实现“安全、可靠、经济、环保”的安全生产目标；二是比创新创效，提高企业技术创新能力。着力解决企业管理和生产中的难点、热点、焦点问题，通过广泛组织开展管理创效、指标攻关、提高设备健康水平、合理化建议等多种形式的劳动竞赛，达到创新、创先、创优、创效的竞赛目标；三是比提升素质，提高职工技能水平。围绕职工技能理论题库的内容，认真筹备并组织好发电部、检修公司技能竞赛，进一步提高理论水平和实际操作水平，同时发挥典型示范人物作用，充分利用劳动模范、能工巧匠的影响力，辐射、带动广大职工大力推进“职工素质工程”，建设适应企业快速发展的高素质专业技术人才和生产技能人才队伍；四是比经营管理，提高企业盈利能力和竞争实力。竞赛中把效益作为一切生产和经营活动的立足点和出发点，以“创一流”为平台，进一步强化财务管理、燃料管理、检修管理、运行管理、标准化管理、班组管理，全力降低生产经营成本，提升企业盈利能力和竞争实力。

　　――竞赛形式突出“丰”。此次专项竞赛活动，形式多样、内容丰富。一是坚持月度开展“双增双节、盈利攻坚”职工合理化建议征集活动，通过建议征集、组织评审和实施转化，为企业增产节约、增收节支做出实实在在的贡献；二是坚持开展“季度比效益”争创赛，通过经营管理例会和季度经济活动分析会，对各单位“双增双节、盈利攻坚”活动进行成果汇报、问题分析，进一步促进生产经营管理的科学规范；三是坚持开展“消缺竞赛”，激发热情。用“优秀消缺作业组”、“检修之星”榜样的力量，激励检修职工以百倍的热情全面完成检修消缺任务，实现设备的安全、可靠、经济运行；四是坚持季度开展修旧利废评审工作，要求各级分工会围绕“挖掘增效空间、提高节支意识”主题，积极开展好修旧利废工作，将“在我手中废变宝”的理念深入人心，养成勤俭节约的习惯，切实为创新创效、增收节支做出积极贡献。