大唐首阳山发电厂多措并举开展设备降缺陷活动

电力18讯：    “五一”节日期间，大唐洛阳首阳山发电厂全体职工坚守工作岗位，以开展2号机组C级检修为契机，周密部署、精心策划，拉开了设备降缺陷活动帷幕。

　　该厂从降低设备缺陷发生率入手，坚持“标本兼治、重在治本”的原则，在总结前四轮设备综合治理经验、成果的基础上，加速实现从被动治理到超前控制转变。一是完善标准、加大奖惩，坚持重在治本。按照集团公司、大唐河南分公司要求，结合技术监控、重大危险源和二十五项反措等规定，制订并完善机组日常维修、机组大小修期间定期工作标准以及缺陷管理和设备治理等技术、工作、管理标准。

　　二是认真开展设备状态分析和预控工作，做实点检定修。通过规范现场点检、综合分析、整体评估、防范措施制订、处理方案策划、跟踪落实评估、设备管理台账录入等工作，强化设备劣化趋势管理，规范设备劣化趋势管理流程，规范SIS点检。同时，提升精密点检、趋势分析、寿命管理、定修准确策划等方面的能力，逐步扩大点检定修中的状态检修、预知检修成分，提高主辅设备可靠性。

　　三是科学安排、主动维修，降低缺陷发生率。积极倡导“主动维修”理念，要求点检员按照各自责任区域，健全设备部件寿命管理台账，根据使用环境和设备启停次数评估部件寿命，再根据寿命评估情况策划定修项目，在保证设备可靠性的基础上，最大限度节约费用、降低维护部门的劳动强度。同时，建立缺陷消除管理制度，每天、每月对消缺率进行点评考核，严格过程管理。

　　四是开展绩效评比，提高消除缺陷质量和效率。依据《点检员绩效管理实施细则》要求，分点检长、高级主管、点检员3个层次，从设备可靠性管理、费用管理、设备缺陷及异常管理、点检管理、生产现场管理、工作任务等6个方面进行具体量化统计、考核，确保提高消缺质量和效率。