大唐耒阳发电厂班组建设活力无限

    4月19至20日，大唐耒阳发电厂工会组成班组建设检查组，深入生产一线发电部等6个部门共17个班组开展检查调研。两天的时间，令随行的记者深刻地感受到了该厂工会组织在班组建设中的作为，领略了该厂班组建设带来的管理活力，体会了“7S”管理在班组建设中的魅力。

专家型团队精心把脉班组建设
　

　　这是自2009年底开展“三定”工作后，耒阳发电厂首次进行的班组建设检查，也是该厂工会“打造一个重点――班组建设，为双增双节助力”的重要内容。

　　与以往不同的是，此次班组建设检查组是一个技术专家型团队。其中，属于厂工会的3人中，副主席方应民有过主管电气部门的经历，女工主任冯艳萍、班组管理专干肖文娟均曾是该厂“凤毛麟角”的女班长；其他9位成员，或是技术设备部、安监部的专工，或是人力资源部培训专责，多是班组长出身。这样一个团队，担当班组建设检查既专业又内行，同时还免去了检查中其他事物的纷扰，确保了对检查的全身心投入。

　　每天早8点、下午2点，检查组成员不用督促，都会准时地到达指定部门或班组。他们在统一安排下，分组行动，各司其责。检查中，他们话语不多，但直指问题的关键，常常让跟随的被检部门班组的专工、班组长感到有收获。两天时间，6个部门、17个班组，检查组是辛苦的，也是高效的。

　　此次检查，除了将通过打分评选优秀班组外，还担当着班组建设调研摸底的任务。检查组每到一处都用心倾听和记录各部门、分工会在班组建设方面的思路、问题和困难。用工会副主席方应民的话说，既是检查也是调研，更是为工会工作、班组建设工作寻方问计。

人本管理为班组建设推波助澜
　

　　过去，在班组建设方面，耒阳发电厂曾发起过班组减负运动，当时的发电部还是班组减负的实验田。这次走进发电部，依然能感觉到他们对班组建设的重视和执着。

　　检查中，虽然是相对忙碌的周一，发电部主任、支部书记还是抽出了时间与检查组交流沟通。副主任、分工会主席雷奇峰对班组建设、分工会工作的新思路也引起检查组的浓厚兴趣。

　　“三定”工作后，发电部员工锐减，单班时间加长，今年以来一直4台机运行，增发电量、双增双节的压力和重担可想而知。“燃烧不稳时，他们一手抓‘油枪’，一手调工况，紧张得手心冒汗。”员工承受的压力和付出的努力部门了解于心。为此，发电部提出了“做员工贴心人”的工作主题，一方面，针对“员工有什么困难、他们的利益落实了没有，他们工作中有什么实际难题，他们的文化要求是什么”等方面的信息，分工会专门指派4名负责人搜集并每月上报分工会；另一方面，部门成立了“双增双节”锅炉燃烧攻坚、节能攻坚、电气防止误操作3个特别攻关小组，召集班组的技术骨干和操作能手组成攻关组，每月一会，会诊运行中的问题，同时出台指导手册供班组参考，提高他们处理问题的能力，减缓他们应对问题的压力。

　　目前，发电部还着手对班组建设管理版本进行升级，即对部门的班组管理网页进行改版。改版后的班组建设将实现网上评分，考核内容涉及班组基础资料、班组工作、班组计划、安全质量、会议管理和培训管理6大模块，内容具体细致到每个班员的生日和家庭情况。同时，该部门负责人表示：“运行班组怎样开展‘7S’管理，培训工作怎样更有利于调动积极性，让人力脱颖而出，也是我们正琢磨的问题。”

　　良性互动，增强了部门、班组的凝聚力。“员工有困难，部门惦记着；生产有困难，员工分担着。”雷奇峰介绍，“因为人手少，该部门有3名员工一直带病坚持工作。”而运行班组的管理水平或许更多体现在具体的指标上，在发电部申报的优秀班组中，运行二控正是以各项指标综合排名而无可厚非地成为部里的“王牌”。

　　透过发电部的管理思路，让人感觉他们的班组建设值得期待。

“7S”带给班组建设无限魅力
　

　　检查中，耒阳发电厂控制部的一些班组给记者留下了深刻的印象，大有愿为其中一员的感叹。然而，待到检查完检修部班组后，记者耳朵却又一直被检修部“热机二班、热机三班”这两个名词轰炸着。

　　“快过来，这有两个班组‘７S’建设搞得太好了，值得一看！”先是女工主任打来电话。第二天一大早，厂工会副主席方应民将一张便笺交给记者：“这两个班组值得好好报道！”拿过来一看，赫然写着几个字：“热机二班，班长黄冬文；热机三班，班长刘滨华。”

　　在接下来的对环保部、燃运部的检查中，检查人员无一例外、异口同声地提到了这两个班，推荐着这两个班。肖专责说：“到那里去看看，你就知道什么是真正的标杆班组！”

　　怎么个好？

　　――小修这么辛苦，他们收工回来，工具擦得干干净净入柜！”“‘７S’管理无处不在，已经细到房间的开关上。”……大家不时透露的一点细节，虽寥寥数语，却让人无限向往。

　　一次偶然的提前“撤退”，让记者错失一次见识杆标班组的机会。记者后来了解到，热机二班班长黄冬文之前是大唐湖南分公司标杆班组、原锅炉维修部制粉一班的班长。“三定”后，检修部用心良苦，把黄冬文调到新组建的热机二班担班长，为的就是让他把制煤班的班组建设经验进行推广、复制，事实看来这一招奏效了。而和热机二班一起赶比超的，还有班长刘滨华带领的热机三班。

　　新发现的两个亮点班组让检查组的人如获至宝,也给检查组启发，“许多部门、班组已然尝到班组管理的魅力，我们欣喜地看到，班组建设正在由自发走向规范，许多班组正跃跃欲试，正在脱颖而出成为班组家园中冉冉上升的新星。”检查中多名多年参与班组建设工作的资深专家如是点评。相信有这些优秀班组的带动，届时，耒阳发电厂班组园地将百花齐放，姹紫嫣红！