大唐托克托发电公司推进“1245”人才机制树“人为本”理念

电力18讯：    内蒙古大唐国际托克托发电公司牢记胡锦涛总书记视察企业时提出的“培育一流人才”的嘱托，积极宣贯集团公司“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念，扎实推进公司“1245”用人才、培养人才机制，不断加强培训管理建设，不断创新培训管理模式，务求实效、务求实绩、务求实惠，确保人才强企战略的最终实现。

　　推进科学人才培养模式，实现“一次”管理闭环。当前市场竞争中，谁拥有人才，谁重视人才的培养，谁就能立于不败之地。托克托发电公司以提高员工岗位技能为切入点，以培养一流火电人才为目标，创造性地开展人才培训工作，实现一次“培训前有调查、培训中有激励、培训后有反馈”的闭环管理模式。培训前，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，组织开展培训需求调查，并依据调查的反馈信息认真制定培训计划，提高培训的实效性和针对性；培训中，坚持做到“能者上，平者让，庸者下”，鼓励进步，惩罚落后，“一奖一罚”，极大地调动了员工的学习积极性；培训后，开展问卷调查，查效果、查缺陷，针对培训中出现的问题进行改进完善，进一步提高培训水平。

　　劳动竞赛和合理化建议“两手抓”，为人才搭建舞台。人才的合理使用是企业获取最大经济效益的根本。为实现“尽人才”的目标，托克托发电公司为员工搭建劳动竞赛和合理化建议平台，在大小修、临时检修等关键时刻开展竞赛活动，以竞赛促发展，以竞赛促效率，引导广大员工紧密围绕中心工作，全力以赴完成安全生产、增收节支、节能减排等各项生产经营任务，从岗位做起、从自身做起，为公司实现各项目标做出积极贡献。

　　创新推进“四个一”，发挥青年人才优势。托克托发电公司的青年员工比例较大，而青年成才正是人才培养的重中之重。为此，该公司第一次组织编写了《新员工入职培训手册》；第一次由公司党政领导进行专题讲座；第一次组织进行了与学员奖励挂钩的综合科目考试；第一次组织进行了新员工入职军训。通过开展一系列的入职培训，使新入厂青年员工对公司的发展历程、企业文化、管理规范、安全生产、消防等方面有了初步认识，帮助新员工实现了角色转变，对公司日后发挥青年员工优势，促进安全生产发展打下了坚实的基础。

　　打造“五型人才”，为企业长远发展助力。托克托发电公司的“人为本”理念要求注重人才的长远发展潜力和职业生涯的设计，让全体员工能够在工作中找到乐趣并实现自我价值。因此，该公司着力打造系统掌握精、研究理解深、专业见识广、观点见解高、对待问题有较强专业敏感性的“五型”拔尖技术人才，使他们在日常工作习惯中能够拥有“望、闻、问、切”这四种能力。该公司还大力营造“鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业”的工作环境，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，助力企业发展成为集团公司、大唐国际发电公司长远发展的生产技术人才基地。