华电湖北公司全力提升经济效益

电力18讯：    一季度以来，华电湖北公司认真贯彻集团公司年度工作会议精神，抓住“扭亏增盈”这个核心，以全面预算管理为龙头，以安全生产为基础，以增发电量为前提，以紧守电煤关为突破口，以挖潜增效为重点，推进各项工作深入开展。

    一季度，湖北公司完成发电量同比增长24.03%，高于时间进度5.67个百分点；发电设备利用小时数同比增加259小时，比全省统调火电平均利用小时数高45小时。区域安全生产形势保持平稳，管理创新进一步深入，管控方式进一步优化，区域实现了整体盈利。

    针对一季度出现的新问题和新困难，湖北公司把“价值思维”理念作为生产经营的重要指导思想，树立“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，充分利用有利因素，积极转化不利影响，做到趋利避害，统筹推进。

    准确研判形势，严控燃料成本。及时把握市场变化、加大市场信息搜集、准确预测供求趋势，最大限度采购质高价低煤种，努力实现“低煤价、低库存、高电量”的最佳组合；加大重点大矿监管力度，做到关口前移，实现价质相符；强化厂内燃煤管理，做好入厂煤采、制、化工作，加强煤炭掺烧，减少热值差。

    把握关键要素，提高盈利水平。抓住电量快速增长时机，全力拓展计划电量和转移电量空间，着重抓好增量部分的争取，努力提高机组负荷率；以全面预算管理为龙头，全力控制企业成本，进一步贯彻勤俭办企业的方针，切实压缩各项可控成本。强化审计监督职能，加大对成本、效益的审计力度和深度，堵塞管理漏洞；抓住相关利好政策出台，积极争取好政策、用好用活政策，切实把政策变成实实在在的效益。

    加大内涵挖潜，推进节能减排。认真研究国家节能减排政策，加强节能技术改造，对设备实施深度治理，提高机组效率；加强脱硫设施的维护和治理，提高运行可靠性，降低污染物排放；以创星级发电企业为载体，加强节能行动计划的日常管理，加大机组能效水平对标；建立岗位目标责任制，从提高全员的节能意识和责任心入手，抓住薄弱环节，解决突出问题。

    加快项目发展，实现增量优化。一是制订项目推进保障措施，加强对年内重点发展目标的全过程监督，排出项目的倒推时间表，落实刚性管理责任；二是加大水电开发和并购工作，加快推进速度，争取年度水电发展目标；三是注重加强新资源研究和推进力度，力争做到判断到位、分析到位、抢占到位、前期到位；四是加大在建工程建设的安全、质量监管力度，完善现场各项管理体系，确保责任到人，环环相扣，将施工安全和质量扎扎实实落到实处。

    创新体制机制，优化管控体系。以建设坚强有力的区域子公司为目标，完善本部组织构架和管理流程；深化干部人事制度建设，坚持正确的选人用人导向，健全指标、考核和薪酬分配的绩效管理体系；加大制度修编，建立健全与新的管控要求相适应的制度和标准体系，实现与湖北公司的管理对接；做好内部审计和审计整改工作，认真落实风险应对措施，有效防范和控制各类风险。