大唐七台河发电公司“四个推进”强化人才队伍建设

电力18讯：    为切实宣传贯彻集团公司“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念，强化企业人才队伍建设，推动综合竞争力的提升，大唐七台河发电公司结合实际开展了大规模的宣贯活动，同时不断完善识才、育才、用才机制和责任体系，努力打造“人尽其才，才尽其用”的大唐舞台，为实现企业“盈利年”各项指标提供人才支撑。

　　一是推进人才理念宣贯，营造“学习榜样、争做人才”的氛围。该公司积极推进集团公司人才理念的宣贯工作，在厂区显著位置设立了“大唐大舞台，尽责尽人才”的理念宣传牌，并在企业文化展厅增设“人才文化”专项展台，在公司网站主页设立“人才专栏”，宣贯人才理念、登载人才事迹。该公司还开展了“向身边人才榜样学习”和“人才成长之路”小故事征集活动，促使“大唐大舞台，尽责尽人才”的理念入脑入心，营造全体员工“学习榜样、争做人才”的良好氛围。

　　二是推进人才培养步伐，搭建人才成长的立体化平台。为深化形成具有企业特色的人才培养机制，该公司在创建学习文化示范基地的基础上，不断深化部门学习文化建设，完善人才培养5项机制，着力发挥各部门独具特色的学习文化激励作用，并通过总经理、党委书记公开课，人才讲坛，实战演练竞赛及“正己修德促发展”以及“读书计划”等学习活动方式开展全员、全方位的培训，创新完善科学化、规范化、人性化的人才培养模式，搭建人才又好又快成长的立体化平台。

　　三是推进人才评价深化，提升人才挖掘潜能积极性。该公司不断建立和摸索以企业发展为导向的推动人才合理流动和优化配置的人才评价及管理机制，先后出台了《七台河发电公司人才评价及管理办法》、《专业技术带头人、专家选拔管理办法》等管理制度和标准，通过公正、严格的人才评价，努力营造平等、公开、竞争、择优的用人环境，促进各类人才脱颖而出。该公司还将根据评价结果有针对性地“补其短，扬其长”，确定人才使用方向，挖掘潜能提升人才服务企业的主动性和创造性。

　　四是推进人才责任引导，完善人才尽责岗位激励机制。该公司依托完善的绩效考核网络平台，对人才尽责履职情况进行认真考评，通过积极引导和奖励的正向激励，鼓励员工“向前走”，对各方面表现特别突出的人才实行高额奖励和公示表扬；通过以考核和惩处为手段的负激励，设定员工“止步线”，对不合格的给予考核，并形成月度、年度绩效评价。