中电投工程公司：各项目贯彻落实年度工作会议精神

电力18讯：    集团公司2010年工作会议和工程公司2010年工作会议召开后，工程公司各分公司、项目部迅速行动，结合工作实际，认真贯彻落实会议精神。

    九江分公司：2月8日，九江分公司召开了2010年工作会议，重点贯彻公司年度工作会议精神。会上，传达了公司2010年工作会议精神，并做了《统一思想、振奋精神、力争实现年内FCD建设目标》的工作报告，全面总结2009年各项工作，安排部署2010年各项任务。动员和号召九江分公司全体干部员工在集团公司2010年工作会议和工程公司2010年工作会议的指引下，进一步统一思想，勇挑重担，振奋精神，锐意进取，全力推进彭泽核电工程建设再上新台阶。

    烟台分公司：烟台分公司对落实集团公司2010年工作会议和工程公司2010年工作会议进行了多次部署。2月5日，烟台 分公司召开部门副主任以上干部会议，认真传达会议精神，要求各部门在深入学习公司工作会议文件的基础上，结合实际，对分公司2010年的各项工作进行细化和落实。3月6日，分公司召开2010年工作会议，就如何落实集团公司2010年工作会议和工程公司2010年工作会议要求进行安排部署，提出了分公司2010年的工作要点，明确落实各部门工作任务的具体措施和方向。  

    大连分公司：2月23日，大连分公司组织召开全体员工会议认真学习集团公司2010年工作会议和工程公司2010年工作会议文件、深刻领会会议精神，对分公司2010年度工作规划及近期的重点工作进行了安排和部署。要求全体员工在工作实践中不断提升个人能力，切实提高自身素质。以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，创造更加优良的工作业绩，为集团公司核电业务的开展做出应有的贡献。

    清河项目部：2月5日，清河项目部召开全体员工会议，认真传达贯彻集团公司2010年工作会议和工程公司2010年工作会议精神，要求坚定不移地实现清河项目#1机组投产目标；确保#2机组安全、质量、进度和造价的可控、在控。全体员工发扬不怕苦、不怕累、敢打敢拼的工作作风，全面适应公司发展需要，为实现2010年目标努力奋斗。

    蒙电项目部：2月8日，蒙电项目部召开全体员工会议，针对项目部已进入退场阶段的实际情况，提出要做好设备材料专用工具移交、竣工资料移交、工程竣工结算及财务移交、撤场人员调配等工作，配合业主做好工程达标创优及性能试验工作，为项目建设划上圆满的句号。

    漕泾项目部：2月24日，漕泾项目部召开员工动员大会，认真贯彻集团公司2010年工作会议和工程公司2010年工作会议精神。会议指出，漕泾项目是事关集团公司和公司“三步走”发展战略的重要项目之一，大家一定要站在集团和公司发展全局的高度来重视项目，一定要认清形势、统一思想、鼓足干劲，慎终如始地完成好工程后续工作，出色完成达标投产任务。过程中一定要注重工作细节，认真扎实地做好工程资料移交、工程结算以及创建“国优金奖”的各项准备工作，为漕泾项目工程建设画上圆满的句号。

    大板项目部：2月24日，大板项目部召开专题会议，积极传达贯彻集团公司2010年工作会议和工程公司2010年工作会议精神，并结合项目实际，对项目部工作进行安排部署，要求以落实工程公司下达的争取#1机组年底投产为目标，提出争投工作思路和措施。

    新昌项目部：2月6日上午，新昌项目部召开全体员工大会传达贯彻集团公司2010年工作会议和工程公司2010年工作会议精神。要求项目部员工将陈总的讲话精神贯彻落实到工作中，真抓实干、坚定信心，坚守本职岗位，认真抓好项目退场工作：做好工程竣工结算，做好竣工资料移交，配合业主做好工程达标创优及性能试验，做好项目部撤场人员调配工作。

    平顶山项目部：2月4日召开项目部全体员工大会，传达集团公司2010年工作会议和工程公司2010年工作会议。要求项目部员工统一思想、坚定信心，紧跟公司发展思路。一是做好“两个确保”，即确保工程建设的安全和质量；二是做好“两个强化”，即强化过程控制和责任意识，争取取得更好成绩；三是加强核安全文化理念培训，做到精细化管理；四是深入开展标准化管理和对标管理，对照漕泾项目，开展全方位对标；五是学习先进项目部调试管理经验，提高平顶山机组调试质量水平。

    白城项目部：2月5日，白城项目部召开全体员工会议，传达贯彻集团公司2010年工作会议和工程公司2010年工作会议精神。结合项目部工作部署，会议指出全体项目员工在深入学习贯彻会议精神的同时，要认真总结工作中的不足，统一思想、认清形势、振奋精神、强化执行、注重实效，适应公司“转型”和“提升”的发展需要，在工作实践中不断提升个人能力。

    芜湖项目部：芜湖项目部2月5日下午召开全体员工会议，组织传达学习和贯彻集团公司2010年工作会议和工程公司2010年工作会议精神，部署2010年工作。会议指出，2010年芜湖项目的工作任务十分繁重，全体干部员工要以更加饱满的热情和更加扎实的作风，科学管理，团结奋进，安全优质高效地推进芜湖五期工程建设，以优良的业绩，贯彻落实公司工作会议精神。

    福溪项目部：2月23日，福溪项目部召开员工大会，传达落实集团公司2010年工作会议和工程公司2010年工作会议精神，全面进行年度总体工作策划，专题安排部署年度工作。要求项目部员工通过学习文件、研究讨论落实方案、在实际工作贯彻落实等几个步骤，将公司2010年工作会议精神贯穿到工程管理和项目管理工作中。

    乌苏项目部：乌苏项目部根据公司年度会议内容，编制了《2010年公司、项目部形势任务宣传手册（上）》，下发到项目员工手中，传达集团公司2010年工作会议和工程公司2010年工作会议精神。2010 年，乌苏项目将围绕年度工程建设目标，进一步深入贯彻落实“五化”管理要求，确保工程规范有序进行；进一步强化“四大控制”，提升管控能力；进一步推进精细化管理，严格执行标准成本预算定额，完成年度经营指标；进一步做好党风廉政建设和稳定工作，积极维护团队稳定，确保年底实现争投目标。

    临河项目部：2月7日，临河项目部召开全体员工大会，学习领会集团公司2010年工作会议和工程公司2010年工作会议精神。会议要求全面落实2010工作会议精神，全面落实科学发展观，坚定信心，认真分析影响2010年#1号机组投产的不利因素，克服设计和设备制约瓶颈，制定有效的解决措施，合理调配资源，科学组织施工，提高劳动生产效率，力争实现#1号机组安全、优质、准点移交。

    燕山湖项目部：3月5日，燕山湖项目部组织全体员工召开节后动员会，传达集团公司2010年工作会议、集团公司2010年工程建设工作会议和工程公司2010年工作会议精神。会议向全体员工介绍了三项会议总体情况，并重点传达了集团公司副总经理张晓鲁在集团公司2010年工作会议、集团公司2010年工程建设工作会议上的工作报告和工程公司陈冠文总经理在工程公司年度工作会议上的工作报告。要求项目部员工认真学习两个会议的工作报告，振奋精神，坚定信心，将两会会议精神贯彻到工程管理工作之中，以集团公司和工程公司发展思路为指导，立足本职工作，努力适应公司“战略转型”和“能力提升”的总体要求，开创项目建设管理新局面，全力推进燕山湖项目工程建设。

    景德镇项目部：2月8日，景德镇项目部召开全体员工会议，要求项目部全体员工深入学习、认真领会集团公司2010年工作会议和工程公司2010年工作会议精神，切实将会议精神贯彻到本职工作中，真抓实干，扎实有效地开展工作，为实现年底单投发电目标努力奋斗；要求党员干部加强党风廉政建设学习，增强防腐拒变能力；做好节后人员返岗及复工前的准备工作，在保证工程安全、质量的情况下，采取有效措施，迅速形成节后工作热潮，确保工程建设准点高效。