中电投江西分公司明确四大任务

电力18讯：    2010年是江西分公司落实集团公司改制子公司的起始之年。根据今年形势任务和自身实际，江西分公司确立了2010年四大工作任务。

    一是战略转型，跨越发展，完成分公司“三步走”战略第一阶段任务。举全分公司之力，克服一切困难，推进工程建设，实现新昌二台机组达标投产，完成水电收购和开发，确保景德镇“上大压小”项目第一台60万千瓦机组建成投产，年末总装机容量达到350万千瓦左右，为组建初期的2.6倍。二是精心谋划，对标管理，实现60万千瓦机组安全、稳定、经济、环保运行任务。继续开展对标管理，进一步开拓对标深度和广度，全面实施新昌电厂60万千瓦机组对标，强化对标指标评价考核，突出过程评估和效果评价，确保60万千瓦级机组运营管理达到集团公司上游水平，瞄准创金牌机组目标，努力争取突破。三是用活政策，组织资源，竭尽全力抓好经营管理，完成全面减亏控亏任务。把火电减亏作为重中之重，坚持一厂一策，认真查找分析原因，有针对性制定减亏控亏措施，实现减亏增效。动用各种资源，积极争取政策，把国家政策用足、用活、用到位。四是转变观念，体制创新，完成分公司改制子公司任务。按照集团批复的江西分公司改子公司方案，组建江西公司。加强公司管控模式的研究，深入贯彻经济增加值（EVA）评价体系，提升企业效益水平，完成向利润中心的转变。（刘松柏）