大唐三门峡发电公司“小格言”催生“新变化”
2010-03-09 10:43:37 来源:大唐集团
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电力18讯: 进入“盈利年”以来,大唐三门峡发电公司出现一个新变化,即企业每次开早会时,与会人员都会先看到投影上带署名的格言警句,并借以激励自己更加努力工作。据悉,这些每周更新的工作格言全都是该公司高级主管以上人员的座右铭。该公司通过在早会上投影格言并相互分享,旨在将格言升华为指导各方面工作的理念、精神,为企业“扭亏增盈”不断注入新的活力。
事情起源于2010年元月。在“扭亏增盈,我们在行动”主题活动中,该公司开展了高级主管以上人员工作格言征集活动,得到大家的热烈响应和一致肯定。在此基础上,该公司萌生出在更大范围内传播、让更多的人能从格言中有所收获的想法。于是,该公司组织人员,对征集来的格言进行提炼,最后精选出来200多条。这些精选出来的格言都能从本职出发,涵盖了工作感悟、方法,折射出积极的人生态度。当一条条寓意深远、励志人生的座右铭相继出现在每日早会的PPT扉页上时,极大激发了大家积极上进、追求卓越、奋力拼搏的热情,很快在技术、管理人员中掀起了对标学习、实践的热潮,取得了提升理念、振奋精神的良好效果。
在“只为成功找方法,不为失败找借口”理念的激励下,该公司发电部自值际“大指标”竞赛和峰谷比竞赛开展以来,细心工作,30万千瓦机组峰谷比系数由1.167提至1.36,60万千瓦机组由1.183升至1.285。元月份完成计划电量101.49%,其中60万千瓦机组利用小时数在大唐河南分公司系统内名列第一,完成率名列第二;输煤管理部针对三门峡西铁路卸车延时费用翻番的不利局面,主动请缨,多方协调、自身挖潜,使火车卸车延时费用较2009年大幅降低;发电部、设备部和输煤部联合成立青年突击队,对灰硫问题展开专项治理。
受“确保一次做好,而不是一做再做”的理念启示,该公司设备部热工辅控班联系材料员就接头的相关知识进行全班“充电”,确保细节“一次做好”;电气二次专业在正在进行的2、4号机检修工作中,做到边检修、边总结,力求“防微杜渐”;各岗位人员共同努力,使企业设备缺陷重复率高、点检人员疲于现场“救火”的现状得到有效改善,人员精力也转移到了主动预防上来。
“小格言”催生喜人变化。作为“扭亏增盈”行动的一部分,相信这些“小格言”还将继续为该公司的自我提升提供精神动力和思想支持。
事情起源于2010年元月。在“扭亏增盈,我们在行动”主题活动中,该公司开展了高级主管以上人员工作格言征集活动,得到大家的热烈响应和一致肯定。在此基础上,该公司萌生出在更大范围内传播、让更多的人能从格言中有所收获的想法。于是,该公司组织人员,对征集来的格言进行提炼,最后精选出来200多条。这些精选出来的格言都能从本职出发,涵盖了工作感悟、方法,折射出积极的人生态度。当一条条寓意深远、励志人生的座右铭相继出现在每日早会的PPT扉页上时,极大激发了大家积极上进、追求卓越、奋力拼搏的热情,很快在技术、管理人员中掀起了对标学习、实践的热潮,取得了提升理念、振奋精神的良好效果。
在“只为成功找方法,不为失败找借口”理念的激励下,该公司发电部自值际“大指标”竞赛和峰谷比竞赛开展以来,细心工作,30万千瓦机组峰谷比系数由1.167提至1.36,60万千瓦机组由1.183升至1.285。元月份完成计划电量101.49%,其中60万千瓦机组利用小时数在大唐河南分公司系统内名列第一,完成率名列第二;输煤管理部针对三门峡西铁路卸车延时费用翻番的不利局面,主动请缨,多方协调、自身挖潜,使火车卸车延时费用较2009年大幅降低;发电部、设备部和输煤部联合成立青年突击队,对灰硫问题展开专项治理。
受“确保一次做好,而不是一做再做”的理念启示,该公司设备部热工辅控班联系材料员就接头的相关知识进行全班“充电”,确保细节“一次做好”;电气二次专业在正在进行的2、4号机检修工作中,做到边检修、边总结,力求“防微杜渐”;各岗位人员共同努力,使企业设备缺陷重复率高、点检人员疲于现场“救火”的现状得到有效改善,人员精力也转移到了主动预防上来。
“小格言”催生喜人变化。作为“扭亏增盈”行动的一部分,相信这些“小格言”还将继续为该公司的自我提升提供精神动力和思想支持。
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