大唐安徽分公司研究部署开展“双增双节、盈利攻坚”活动

电力18讯：    3月8日上午，大唐安徽分公司召开专题会议，研究部署开展“双增双节、盈利攻坚”活动。

　　安徽分公司党组书记、总经理朱同斌强调，此项活动契合分公司当前经营发展形势，对提高分公司盈利能力、增强核心竞争力具有重要指导意义。系统全员要以此为契机，树立真实的紧迫感和使命感，实施全面责任管理、全员绩效管理，科学制定攻坚确认值，细化“双增双节”措施，确保活动措施有力、组织有序、成果有效。

　　会议对活动开展做出了重点安排。一是加强组织领导。成立由公司领导和各职能部室组成的领导机构，明确领导责任和各职能部门责任；二是制定活动行动计划，明确工作重点。对标本区域和全行业一流指标，查找在发电量、资产负债率、可控费用、供电煤耗等指标上的差距，制定攻坚确认值，明确创收点和节支点。重点是提高新机盈利能力、加强燃料管理、降低厂用电率、减少非生产性开支和合理控制基建工程造价等；三是建立责任体系，强化激励机制，实现压力层层传递，真正做到全员抓盈利、全过程抓盈利、全方位抓盈利；四是营造活动浓厚氛围。在争创“四强四优”活动、“大唐杯”劳动竞赛、节约型机关创建活动、彩虹工程中突出活动主题，宣树先进典型，增强全员盈利攻坚意识。