我为电建发展建一言

电力18讯：    从海地地震到发现8名中国维和英烈的遇难，再到英烈的回国、出殡，连续几天的报道让人潸然泪下，撕心裂肺；更有一位山西稷县公安消防总队王兆鹏中队长，为了营救一位普通的落井工人，终因体力严重透支献出了自己年仅25岁的宝贵生命，永远离开了他赤胆忠心为之奉献的公安消防事业……稚嫩的孩子从此没有了像别的孩子一样依偎在母亲温暖怀里的机会，成了世上最可怜的孩子；一生的伴侣从此不能再执子之手，与子携老，成了最孤独的老人……白发人送黑发人的悲切，生死离别的凄楚，刺痛着我每一处敏感而脆弱的神经，人世间最痛苦的事莫过于如此……

    想想自己，从小到大，基本上都是在亲人众星捧月般地疼惜中成长着，第一次远离家乡来到偏远的山镇，从此开始了电建人的职业生涯。在这里，我亲眼目睹和感受着电建人乐观的工作激情和兄弟姐妹般的情谊。他们没有英烈们豪迈的壮举，也没有轰轰烈烈惊人的事迹，有的只是默默无闻、辛勤耕耘，为我国的电力事业无声奉献的满腔热情。尽管要过吉普赛人的生活，纵使要历经很久才能与最爱的人团聚，但心中始终坚定一个信念，既然选择了电建这个行业，就要克服万难，勇敢地坚持下去，这就是我们的工作！比起几位为祖国的维和事业壮烈牺牲的英烈们，我们是幸福的，因为至少我们还有与亲人周期相聚的那天……每每想到这里，抱怨即荡然无存，杂念便稍纵即逝，“昂起头，挺起胸，不怕苦难，坚信我们会胜利”…

    临渊羡鱼，不如退而结网。与其空叹电建人生活的不易，作为企业的管理者，不如想方设法带领全体职工致富奔小康来得实在。
面对百年一遇的经济危机，企业生存的压力愈演愈烈，裁员、减薪、下岗……电建行业也面临着前所未有的挑战和威胁。节能减排，上大压小的政策，再生能源的新兴，核能势力的不断“嚣张”…如何才能在竞争激烈的市场环境中独领风骚，长盛不衰呢？这是很多企业的领导者时刻关注、不断探索的重点现实难题。作为第二火电建设公司基层最普通的一员，作为管理专业的研究学者，现将自己结合工作的心得体会以及公司改善管理，提高执行力的一些好的做法与大家共享。

    首先，技术上，电建公司要不断增强创新能力，培养自己的核心竞争力。在我国电力体制改革逐将改变长期以来以煤为主的能源结构和先进核能、风能、太阳能等新能源快速兴起的经济环境下，电建公司要想保持企业长久的竞争优势，实现可持续发展，应综合分析企业面临的优势和劣势，以自主创新提高企业的核心竞争力。当前新能源还无法满足社会的需要，火电建设发展战略应贯彻电网公司倡导的“以节能为主，发展清洁能源为辅”的原则，充分挖掘技术潜力，淘汰落后生产力。通过跨区、跨省的电网互联，加速风电等可再生能源的健康发展。

    其次，管理要精益化，形成集体合力。一根筷子易折断，十双筷子牢牢抱成团。自进入公司首台100万项目部以来，我就发现，项目部负责文明施工的保洁员懂锅炉钢架，了解电气、调试、机械化等职责，熟悉项目现场施工进度；老司机师傅们清楚火电安装流程和安全安规，以及与同台竞技的浙江火电存在的差距。所有的种种，无疑证明了一点，那就是每一位基层员工都热爱并时刻关心着企业的动态、发展和未来。此外，我公司还建立了总经理联络员制度。由公司总部领导精挑细选，指派政治理论强、业务素质高的人员，分布到公司各工程项目部，负责收集基层组织的政治情况、经营情况、员工意见和需求等，并定期向总经理汇报工作，建立了上传下达、下情上报的沟通机制，为公司高层领导更加科学的决策提供了最真实的第一手资料。

    第三，强化安全质量管理。安全工作重于泰山，安全工作只有起点，没有终点。由于电建工种的特殊性和高度危险性，纵观施工现场不少血的代价和教训，绝大多数是因为缺乏安全意识、忽视安全管理、违规操作造成的。为此，我项目部每周六分别组织召开安全生产调度会议和安全安规专题学习，及时分析总结施工生产中的安全质量问题，并由领导班子和技术核心骨干力量一同，集思广益，提出应对措施予以解决。

    第四，搞好企业文化建设。企业文化建设是增强公司凝聚力，提高企业形象的重点工程。中原铁军的美誉度充分展现了我火电二公司企业文化建设，用事实说话、不搞花架子工程的良好企业形象。在日前公司召开的六届四次职工代表大会上，《河南第二火电建设公司职工互助金管理办法》的通过及试行，进一步展现了公司真正“以人为本”，情为员工之所系，利为员工之所谋，切实解决困难职工的后顾之忧的优秀企业文化理念，营造了和谐发展的良好氛围，凝聚了共谋发展的团结力量。

    第五，素质建设。职工素质建设是推动企业发展的动力源泉，是增强企业核心竞争力的关键因素。如何才能吸引、用好、留住真正的人才是公司领导日夜思索的问题。为此，公司总部开展了各式各样的培训，项目经理培训班，技术专题讲座，与同台竞技企业技术交流培养竞争与合作的双赢关系，送技术核心骨干力量外出参观培训等等。

    三分战略，七分执行。面对激烈的市场竞争，电建公司结合自身实际，做好规划，加强创新能力建设，狠抓工作落实和内控机制，势必会在金融危机的寒冬中破冰前行，迎来企业飞速发展的艳阳天。