该到真着急的时候了――读《紧迫感―在危机中变革》有感

电力18讯：    曾以为，紧迫感，就是像我这样急性子的人做事的感觉――只想把事情赶快完成，完成即是完美了。现才知，这是虚假紧迫感。其实，“完成”并不见得“完美”。还有另外一种虚假紧迫感也经常在我们身边见到，即火烧眉毛了却头发眉毛一把抓，反而不得要领、忙中出错、结果更糟。

    书中还指出了一类通往持续成功的障碍：自满。安于现状、因循守旧、固步自封、夜郎自大，都是“自满”的注解，“NONO族”是企业中带有自满情绪的人的别称――因为自满，害怕改变、害怕变革触动既得利益，觉得“现在这样挺好的”，所以一旦企业进行变革，他们总会反对。

    看看真正的紧迫感是怎样的吧？比尔盖茨说，“微软离破产永远只有18个月。” 福特说得更绝，“每一次我听到别人说我成功时，都像听到一次悼词。”最近因电讯盈科私有化被调查的小超人李泽楷常对下属说的则是，“我不想花两个小时去听你解释事情为什么会这么难，你应该提前两个月预见这种情况，并阻止其发生。”真正的紧迫感是撬动变革的杠杆，是推向成功的引擎。而虚假的紧迫感和自满情绪，不过是顾影自“恋”罢了。因为自满情绪，人们不会居安思危；因为虚假紧迫感，就更不能居危思危。

    真正的紧迫感，不是到了紧急、危机的时刻才有的，而是应该提前预见到的，提前做好准备的。当危机来临之时，才能化紧迫为从容。这就关乎执行力的问题了。没有执行，一切都只能是空中楼阁、海市蜃楼。没有执行力，企业的美好蓝图只能是纸上谈兵、望“画”止渴。古诗云，“竹外桃花三两枝、春江水暖鸭先知”。小鸭子为什么最先知春的来临，因为它们到水里面去感受了。反观在我们的身上，那就是要现在就行动，去实现它。然而，企业特别是国有电力企业，在遭遇“寒冬”时，怎样才能把危机的压力有效地传递给员工、激发心中真正的紧迫感，从而产生更有效的执行力呢？毕竟，国有电力企业一直给人稳定发展的印象。即使是电力企业改革之后、市场竞争无比严峻，但危机、真正令电力企业员工感到生存压力的危机，恐怕就像“狼来了”故事中的狼一样――说来了、却只是吓唬吓唬人的吧。有书评这样说，危机来临，国有企业老总也许着急，但员工却未必紧迫，未必真着急。

    今年，国资委将进一步加强中央企业全员业绩考核工作。抓住最为影响企业可持续发展的关键绩效指标和工作，把业绩考核目标层层分解到每个员工的岗位上，是传递压力、激发员工心中紧迫感的方法。更为重要的事，要清晰地描绘企业的发展愿景并告诉员工，让他们知道企业和员工的命运是相连的，让他们能够更好地肩负起百分百责任、执行决策、做好今天的事，为企业明天的发展增添动力，这样才能让我们的企业和员工化危机为机会，变得更强大更美好。而做一名有责任感的员工，也正是大唐集团公司“大唐大舞台尽责尽人才”的人才文化理念所倡导的。有朋友跟我讲过，誉满全国的品牌火锅店“海底捞”的愿景激励即是这么做的。他说，他去过某地的“海底捞”一次，临走时那里的服务员骄傲地告诉他，“明年我们的分店就将开到你们城市了。我好好干，有机会去那边工作的。”这就是愿景激励，当员工明白企业的更好发展可以带给他更好的发展时，他就会为企业今天的发展更加努力工作，即使是面对着危机也不害怕。

    “生于忧患而死于安乐”。虽然春已来临，但春寒料峭、寒意重重。如此，我以为，该到真着急的时候了。紧迫感就产生于这份着急之中。（谭宇）