大唐四川分公司紧抓六项工作部署“双增双节、盈利攻坚”活动

电力18讯：    按照集团公司有关开展“双增双节、盈利攻坚”活动的要求和部署，大唐四川分公司在第一时间召开党组扩大会议，研究安排此项工作。在认真分析当前经营发展形势后，分公司确定以经济效益为中心，紧紧抓好项目发展，不断完善人员管理机制和安全管理机制，认真做好项目前期、工程建设、生产管理、资本运营、廉洁文化建设和人才队伍建设6项工作，确保全面完成集团公司下达的各项指标，提升企业盈利能力。

　　一是抓好发展主线，做好项目前期工作，积极争取新项目，包括水电项目、煤电合作项目、煤矸石发电项目等，为分公司持续发展奠定基础，不断提升分公司的发展质量和发展速度，力争实现在役规模突破35万千瓦，开工规模突破200万千瓦。

　　二是抓好工程建设，锁定目标，实现水电工程建设安全在线管理，确保工程进度和工程质量始终可控、在控。同时，积极探索流域小水电建设和管理新模式，实现动态管理，保证2010年投产目标的顺利实现；不断完善人员管理机制和安全管理机制，建立符合分公司实际的人才引进和管理机制，建立分公司特色的水电建设安全管理和水电运营安全管理长效机制。

　　三是抓好生产管理，以“五确认，一兑现”为重点，大力推广“6S”管理，从完善生产管理体制、建立健全机制和健全完善制度着手，进行综合治理，逐步理顺管理关系。积极探索“集中控制、少人值守、无人值班”运行管理新途径和流域联合调度新模式，扎实推进流域水电站集控管理的步伐，为分公司流域调度和集中控制打下坚实基础。

　　四是抓好资本运营，强化收购项目前期可行性分析，积极跟踪电网企业的优质发电资产和多经电源资产，在可行性分析的基础上，确定收购的重点项目，继续将电力公司职工持股及成流域、成片区的电站资产作为收购重点，分类别、分层次地开展收购工作，努力在资本运作上实现新突破。

　　五是抓好廉洁文化建设，切实加强对干部树立正确业绩观和利益观的教育，将实现个人追求与实现分公司发展战略标紧密联系起来，用“依法经营、规范运作，诚信守约、廉洁从业”的理念，引导各级领导干部严格执行国有企业领导人员廉洁自律有关规定，不断增强领导班子的凝聚力和战斗力。

　　六是抓好人才队伍建设，深入贯彻落实“大唐大舞台，尽责尽人才”的理念，切实加强干部在实践中的培养和锻炼，积极鼓励并有计划地安排年轻干部到条件相对艰苦、环境相对复杂、困难相对较多的地方去工作，以提升其管理水平，增长其工作才干。此外，要以发展的方式来逐步改善员工的生活条件，激发全体员工的创业热情，建设一支符合分公司发展的干部队伍和人才队伍，保持员工队伍的稳定，为分公司做大做强提供强大的人才和智力保障。