中电投管道公司认清形势防范风险
2010-03-01 15:03:13 来源:中国电力投资集团
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电力18讯: 近日,上海电投管道工程有限公司(以下简称管道公司)召开会议,学习贯彻落实集团公司、成套公司2010年度工作会议精神。
与会同志认真学习了集团公司陆启洲总经理所做工作报告、丁中智副总经理的总结讲话、集团公司张晓鲁副总经理在成套公司工作会议上的讲话以及成套公司工作会议的相关文件。大家结合管道公司实际情况对会议要点进行逐项解读,对管道公司综合业绩考核指标进行了详尽分析,制定了具体落实措施。
会议对全体员工提出四点具体要求:一是要认清形势,坚定信心,明确目标,要按照集团公司“三步走”发展战略和成套公司总体思路,找准管道公司定位,充分利用上海作为国际金融中心和国际航运中心“双中心”地域优势,在大宗物资贸易、物流业务上谋求发展,构建区域性专业化贸易平台;二是要切实做好管道供应和有色金属两大业务,保证集团项目的管道供货质量,保证工期,积极回收工程剩余物资,为集团项目节约成本、降低工程造价,同时要采取措施,控制和防范经营风险,不断提高专业化服务能力和新业务开拓发展创新能力;三是要逐项落实成套公司年度工作会议对管道公司的一系列工作要求,制定计划,分解细化,落实到人;四是要提高和完善公司的经营管理水平,实施标准化管理,深化内控体系,完善体制机制,深入推进质量管理体系建设,利用好信息化管理平台,实施有效的项目控制与管理,确保完成年度各项工作任务和经营指标。
与会同志认真学习了集团公司陆启洲总经理所做工作报告、丁中智副总经理的总结讲话、集团公司张晓鲁副总经理在成套公司工作会议上的讲话以及成套公司工作会议的相关文件。大家结合管道公司实际情况对会议要点进行逐项解读,对管道公司综合业绩考核指标进行了详尽分析,制定了具体落实措施。
会议对全体员工提出四点具体要求:一是要认清形势,坚定信心,明确目标,要按照集团公司“三步走”发展战略和成套公司总体思路,找准管道公司定位,充分利用上海作为国际金融中心和国际航运中心“双中心”地域优势,在大宗物资贸易、物流业务上谋求发展,构建区域性专业化贸易平台;二是要切实做好管道供应和有色金属两大业务,保证集团项目的管道供货质量,保证工期,积极回收工程剩余物资,为集团项目节约成本、降低工程造价,同时要采取措施,控制和防范经营风险,不断提高专业化服务能力和新业务开拓发展创新能力;三是要逐项落实成套公司年度工作会议对管道公司的一系列工作要求,制定计划,分解细化,落实到人;四是要提高和完善公司的经营管理水平,实施标准化管理,深化内控体系,完善体制机制,深入推进质量管理体系建设,利用好信息化管理平台,实施有效的项目控制与管理,确保完成年度各项工作任务和经营指标。
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