中电投鲁阳发电公司以“四个突出”推进重点工作

电力18讯：    为确保2010年各项指标任务圆满完成，中电投平顶山鲁阳发电有限责任公司认真谋划发展、改革、建设与管理的全局，确立了 “四个突出”工作统领，进一步贯彻落实集团公司及河南分公司2010年工作会议精神，推进公司全年重点工作目标和任务。

    一是突出科学发展。将深入学习实践科学发展观作为推进全年工作的重要抓手，要求公司各部门和全体员工要进一步解放思想，实事求是，统筹兼顾，认真分析工程建设与企业发展方面存在的困难和问题，正确处理好安全、质量、工期和造价关系，努力建设安全可靠、技术先进、工期和造价合理的优质工程。正确处理好当前工程建设和今后生产经营的关系，按照“基建为生产，生产为经营”的工作思路，既要全力以赴完成当前工程建设目标，更要考虑长远，努力从根本上提高企业市场竞争能力。

    二是突出规范化管理。以加强规章制度和执行力建设，着力解决当前管理上存在的各项问题为切入点，进一步推进标准化管理和对标管理，进一步加大管理力度、广度和深度，全面、全员、全方位、全过程推行规范化管理，切实形成“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的规范化管理工作格局。

    三是突出改革创新。坚定不移地推进改革，持续不断地进行创新，进一步理清工作界面，优化工作程序，合理调整部门职责分工，创新企业发展思路，改革薪酬分配机制，完善责任考核体系，不断探索科学先进的管理模式及方式方法，推进企业管理水平的持续提升。

    四是突出队伍建设。将坚持以人为本，实施人才强企战略作为实现企业发展目标的重要保证，建立完善的教育培训机制，制订科学的培训规划，有步骤、分层次地对员工进行全方位、前瞻性、系统性培训，使培训活动做到制度化、规范化。建立人才竞争机制，大力推行公开选拔、竞争上岗等方式，引入科学的定性、定量的人才测评手段，把优秀人才选聘到合适的岗位上，实现能上能下、量才使用、人尽其才。建立公开、公平、公正的人才考评机制，将考评结果与任用和收入挂钩，有效推进人才队伍建设，为公司的发展建设提供有力的人才支撑。（李子罕）